Page 28 - PIMS_Pocket Book_Test

S2.4.1.3 ก�รสร้�งบรรย�ก�ศและวัฒนธรรมสนับสนุนก�รบริห�รคว�มเสี่ยง ผ่�นก�รฝึกอบรม ชี้แจง ให้มีคว�มรู้ คว�มเข้�ใจ และ S2.4.4 ก�รทบทวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
ตระหนักถึงคว�มสำ�คัญของก�รบริห�รคว�มเสี่ยง องค์กรต้องมีก�รทบทวนกระบวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยง โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
ู
่
ึ
ุ
่
้
S2.4.1.4 ก�รส่งเสริมค�นิยม และสร�งพฤติกรรมที่กระต้นให้เกิดก�รรับร้ถึงคว�มเสี่ยงในองค์กร ครอบคลุมทั้งคณะกรรมก�ร ผู้บริห�ร S2.4.4.1 ก�รทบทวนและปรับปรุงผลคว�มเสี่ยงอย่�งสมำ�เสมอ ต�มสภ�พแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป โอก�สที่เกิดข้น หรือในกรณ ี
และพนักง�นในทุกระดับ ที่ผลก�รบริห�รคว�มเสี่ยงไม่เป็นไปต�มเป้�หม�ยที่กำ�หนด
ี
S2.4.1.5 ก�รสร�งแรงจูงใจ ก�รพัฒน�และก�รรักษ�บุคล�กร โดยเช่อมโยงผลก�รประเมินท่เก่ยวข้องกับก�รบริห�รคว�มเส่ยง กับผลตอบแทน S2.4.4.2 ก�รกำ�หนดแนวท�งในก�รปรับปรุงกระบวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยง ทั้งในส่วนของกระบวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยง ก�รสร�ง
ี
้
้
ี
ื
หรือแรงจูงใจในก�รประเมินผู้บริห�รแต่ละระดับอย่�งชัดเจน ผ่�นก�รถ่�ยทอดตัวชี้วัดระดับองค์กรลงสู่ระดับส�ยง�น วัฒนธรรมคว�มตระหนักในองค์กร รวมทั้งศักยภ�พบุคล�กรในด้�นก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
S2.4.4.3 ก�รประเมินก�รเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำ�คัญ ต�ม S2.2.4
S2.4.2 ก�รบูรณ�ก�รก�รบริห�รคว�มเสี่ยง กับก�รกำ�หนดกลยุทธ์ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
องค์กรต้องบูรณ�ก�รกระบวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยงกับกระบวนก�รว�งแผนกลยุทธ์ โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้ S2.4.5 ข้อมูลส�รสนเทศ ก�รสื่อส�ร และก�รร�ยง�นผล
S2.4.2.1 ก�รวิเคร�ะห์บริบทของธุรกิจ ควรบูรณ�ก�รกับกระบวนก�รวิเคร�ะห์ปัจจัยนำ�เข้�ในก�รว�งแผน กลยุทธ์ต�ม S2.1.1.1 องค์กรต้องดำ�เนินก�รสื่อส�ร ติดต�ม ประเมินผล และร�ยง�นผลก�รบริห�รคว�มเสี่ยงให้ผู้เกี่ยวข้องรับทร�บ รวมถึงนำ�ระบบเทคโนโลยี
S2.4.2.2 ก�รระบุเป้�หม�ยก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ พร้อมกำ�หนดช่วงเบี่ยงเบนของระดับคว�มเสี่ยงน้นๆ ซ่งควร ดิจิทัลม�ประยุกต์ใช้ รองรับคว�มเสี่ยงที่อ�จส่งผลกระทบต่อก�รหยุดชะงักของธุรกิจ โดยควรพิจ�รณ�ประเด็นดังนี้
ั
ึ
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ S2.4.5.1 ก�รสื่อส�รก�รบริห�รคว�มเสี่ยงให้กับบุคล�กรทุกระดับ
S2.4.2.3 ก�รประเมินท�งเลือกในก�รจัดก�รคว�มเสี่ยงโดยแผนกลยุทธ์ที่กำ�หนดควรตอบสนองต่อสภ�พแวดล้อมทั้งภ�ยในภ�ยนอก S2.4.5.2 ก�รติดต�ม ประเมินผลและร�ยง�นผลก�รบริห�รคว�มเสี่ยง วัฒนธรรม และผลก�รดำ�เนินง�นต�มแผนจัดก�รคว�มเสี่ยง
และก�รเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่�งรวดเร็ว และกิจกรรมก�รควบคุม ต่อผู้บริห�ร คณะกรรมก�รต�มระยะเวล�ที่กำ�หนด
S2.4.2.4 ก�รสร�งมูลค่�เพิ่มให้กับองค์กร โดยพิจ�รณ�จ�กโอก�สท�งธุรกิจ ที่ได้จ�กก�รระบุโอก�สในก�รทำ� SWOT ไปวิเคร�ะห์ S2.4.5.3 ก�รพัฒน�ระบบเทคโนโลยีดิจิทัล และระบบก�รเตือนภัยล่วงหน้� ที่สนับสนุนก�รเก็บรวบรวมข้อมูลก�รร�ยง�น วิเคร�ะห์
้
จนส�ม�รถทำ�ให้ระดับคว�มรุนแรงของปัจจัยเสี่ยงดังกล่�วลดลง สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ระดับคว�มรุนแรงที่เชื่อมโยงกับเป้�หม�ยองค์กร
S2.4.3 ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
่
้
้
่
ั
ี
องคกรตองมก�รบรห�รคว�มเสียง ในก�รรองรบก�รเปลยนแปลงของสภ�พแวดล้อมทังภ�ยใน ภ�ยนอก ทังในด้�นเทคโนโลยี ลูกค้�
้
์
ี
ิ
ตล�ด กฎระเบียบ ก�รแข่งขัน นวัตกรรมองค์กร ก�รแข่งขัน และคว�มต้องก�รของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่ส่งผลกระทบต่อก�รดำ�เนินธุรกิจ
โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.4.3.1 ก�รระบุปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับก�รดำ�เนินธุรกิจขององค์กร ครอบคลุมปัจจัยภ�ยใน ภ�ยนอก ยุทธศ�สตร์ และเป้�หม�ย
ที่สำ�คัญขององค์กร จุดอ่อน คว�มต้องก�รคว�มค�ดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงตัวชี้วัดที่สำ�คัญขององค์กร
S2.4.3.2 ก�รกำ�หนดกิจกรรมก�รควบคุม ครอบคลุมถึงคว�มเสี่ยงในแต่ละกิจกรรม ของทุกส�ยง�น โดยกิจกรรมก�รควบคุม
ต้องสอดคล้องกับแผนปฏิบัติก�รที่เกี่ยวข้อง
์
S2.4.3.3 ก�รประเมนระดับคว�มรนแรงของปัจจยเสียง โดยตองมก�รก�หนดเกณฑประเมนระดับคว�มรนแรง ทังในเชงโอก�ส
ุ
้
ิ
ั
่
ิ
ุ
้
ำ
ิ
ี
และผลกระทบแยกร�ยปัจจัยเสี่ยง ซึ่งสัมพันธ์กับขอบเขตระดับคว�มเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้
S2.4.3.4 ก�รจัดลำ�ดับคว�มเสี่ยงของแต่ละปัจจัยเสี่ยง พร้อมจัดทำ�แผนภ�พคว�มเสี่ยง
S2.4.3.5 ก�รกำ�หนด/คัดเลือกวิธีก�รจัดก�รต่อคว�มเสี่ยงที่ระบุไว้
S2.4.3.6 ก�รแสดงคว�มสัมพันธ์ของคว�มเส่ยง และผลกระทบที่มีระหว�งหน่วยง�น โดยใช้แผนที่คว�มเส่ยง รวมถึงก�รวิเคร�ะห์
ี
่
ี
ภ�พรวมคว�มเสี่ยงขององค์กร
28 29