Page 27 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 27

S2.3.2.6  ผลตอบแทนท�งก�รเงินรวมถึงผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน
                      S2.3.2.7  ก�รบริห�รเงินทุนขององค์กร ควรมีก�รจัดเตรียมแหล่งเงินทุนต�มโครงสร�งท�งก�รเงินที่กำ�หนดผลกระทบของก�รลงทุน
                                                                                    ้
                              ต่อฐ�นะท�งก�รเงิน

               S2.3.3 ก�รวิเคร�ะห์ สรุปผล บันทึกและร�ยง�นผลก�รบริห�รก�รลงทุน
                      องค์กรต้องมีวิธีก�รวิเคร�ะห์ สรุปผล บันทึกและร�ยง�นผลก�รบริห�รก�รลงทุนสำ�หรับโครงก�รที่ผ่�นก�รพิจ�รณ�

        S2.4   ก�รบริห�รคว�มเสี่ยงระดับองค์กร

               องค์กรต้องมีแนวท�งก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่มีประสิทธิภ�พ เพื่อเป็นแนวท�งในก�รบริห�รจัดก�รให้โอก�สที่จะเกิดเหตุก�รณ์คว�มเสี่ยงลดลงหรือ
               ผลกระทบของคว�มเสียห�ยจ�กเหตุก�รณ์คว�มเสี่ยงลดลงอยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับ โดยก�รบริห�รคว�มเสี่ยงต้องสอดคล้อง ตอบสนอง
               ต่อทิศท�ง และเป้�หม�ยขององค์กร

               S2.4.1 ธรรม�ภิบ�ลและวัฒนธรรมองค์กร
                      องค์กรต้องว�งระบบธรรมภิบ�ลและวัฒนธรรมขององค์กรที่ชัดเจน ต�มก�รกำ�กับดูแลองค์กร S1 โดยควรคำ�นึงถึงประเด็นดังนี้
                      S2.4.1.1  ก�รกำ�หนดนโยบ�ยที่บูรณ�ก�รเรื่องก�รกำ�กับดูแลกิจก�รที่ดี ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง และก�รควบคุมภ�ยใน รวมถึงกำ�หนด
 S2.3  ก�รบริห�รก�รลงทุน      หลักก�รในก�รกำ�หนดคว�มเสี่ยงที่ยอมรับได้ระดับองค์กร จัดให้มีก�รสื่อส�รและนำ�ไปสู่ก�รปฏิบัติอย�งเป็นรูปธรรม
                                                                                                           ่
                                ่
                                                   ั
                                                                                                    ่
 องค์กรต้องพิจ�รณ�ก�รบริห�รก�รลงทุน เพื่อเป็นแนวปฏิบัติขององค์กรในก�รพิจ�รณ�คัดเลือกโครงก�รลงทุนที่ส�ม�รถสร�งผลตอบแทน      ซึงเป็นบทบ�ท หรือคว�มรบผิดชอบของคณะกรรมก�รในก�รกำ�กับติดต�มก�รบริห�รคว�มเสียงและก�รพัฒน�ระบบ
 ้
 จ�กสินทรัพย์ต่อองค์กรได้     ก�รควบคุมภ�ยในที่ชัดเจน
                      S2.4.1.2  ก�รกำ�หนดโครงสร�งและบทบ�ทหน�ที่ของหน่วยง�น และผู้รับผิดชอบ เพื่อจัดก�รคว�มเส่ยง และก�รควบคุมภ�ยในที่ชัดเจน
                                                        ้
                                                                                             ี
                                            ้
 S2.3.1 ก�รกำ�หนดนโยบ�ยและบริห�รก�รลงทุน     โดยต้องกำ�หนด สรรห�บุคล�กรที่มีคุณสมบัติ คว�มรู้ คว�มส�ม�รถที่เหม�ะสม รวมถึงก�รจัดทำ�คู่มือก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
 องค์กรต้องกำ�หนดนโยบ�ยก�รบริห�รก�รลงทุนโครงก�รต่�งๆ โดยนโยบ�ยนี้ต้องสอดคล้องกับนโยบ�ยหลักขององค์กร     ที่มีองค์ประกอบที่ครบถ้วน
 S2.3.2 ก�รวิเคร�ะห์กลั่นกรองก�รลงทุนและก�รนำ�ไปปฏิบัติ
 องค์กรต้องวิเคร�ะห์และกลั่นกรองก�รลงทุน ทั้งนี้ในก�รนำ�ไปปฏิบัติ โดยควรพิจ�รณ�ประเด็นต่�งๆ ดังนี้
 S2.3.2.1  คว�มเหม�ะสมเชิงกลยุทธ์ สำ�หรับประเมินคว�มสอดคล้องและคว�มเช่อมโยงของก�รลงทุนกับกลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์ของ
 ื
    หน่วยธุรกิจ หรือบริษัทในกลุ่ม ปตท. ที่ผ่�นคว�มเห็นชอบจ�กคณะกรรมก�ร ปตท.
 S2.3.2.2  คว�มส�ม�รถในก�รดำ�เนินธุรกิจ นำ�ม�ประเมินศักยภ�พ คว�มพร้อมและขีดคว�มส�ม�รถด้�นต่�งๆ ที่ใช้ในก�รลงทุนและ
    ดำ�เนินธุรกิจ อ�ทิศักยภ�พท�งทรัพย�กรบุคคล เทคโนโลยีที่จำ�เป็นต่อก�รดำ�เนินธุรกิจ คว�มได้เปรียบเชิงภูมิศ�สตร์
    และคว�มชำ�น�ญในอุตส�หกรรมนั้น
 S2.3.2.3  ก�รบริห�รคว�มเสี่ยงพิจ�รณ�คว�มเสี่ยงให้ครบทุกด้�นและกำ�หนดคว�มเสี่ยงที่มีอยู่ในปัจจุบันพร้อมจัดเตรียมแผนรองรับและ
    กลยุทธ์ในก�รถอนตัวออกจ�กธุรกิจลงทุน
 ู
 S2.3.2.4  ก�รบริห�รจัดก�รด้�นคว�มโปร่งใส สำ�หรับประเมินแนวท�งก�รคัดเลือกพันธมิตรค่ค� ก�รพิจ�รณ�คว�มเสี่ยงต�มเกณฑ์
 ้
    ที่กำ�หนดและก�รกำ�กับดูแลต�มแนวท�งกลไกบริห�รจัดก�รบริษัทในกลุ่ม ปตท.
 S2.3.2.5  ก�รบริห�รผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สำ�หรับประเมินผลกระทบของก�รลงทุนที่มีต่อคว�มต้องก�รและคว�มค�ดหวังของผ้มีส่วนได้
 ู
 ั
 ่
    ส่วนเสียทุกฝ�ย รวมถึงก�รจัดทำ�แนวท�งลดผลกระทบน้นโดยคำ�นึงถึงก�รบริห�รผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่�งสมดุลและเป็นธรรม
 26                                                                                                                  27
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32