Page 3 - PIMS_Pocket Book_Test

คำ�นำ� ก�รจัดก�รระบบบริห�รจัดก�รของ ปตท.

บริษัท ปตท. จำ�กัด (มห�ชน) หรือ ปตท. เป็นบริษัทพลังง�นแห่งช�ติ ที่ตั้งขึ้นเพื่อสร้�งคว�มมั่นคงท�งพลังง�นของประเทศ ภ�ยใต้ก�รกำ�กับดูแล หน้� ส�รบัญ
ั
ของกระทรวงก�รคลัง และกระทรวงพลังง�น จดทะเบียนในตล�ดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยต้งแต่ปี 2544 มีวิสัยทัศน์คือบริษัทพลังง�นไทย
ข้�มช�ติชั้นนำ� ที่มีคว�มมุ่งมั่นและทุ่มเทในก�รพัฒน�ธุรกิจด้วยนวัตกรรมที่สร้�งสรรค์ มีพันธกิจในก�รดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่�งสมดุล 4 I. บทนำ�
5 II. นโยบ�ยก�รบริห�รจัดก�รคว�มยั่งยืนกลุ่ม ปตท.
40 ปีที่ผ่�นม� ภ�ยใต้คว�มผันผวนของภ�วะเศรษฐกิจโลก ก�รเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม ก�รแข่งขันแบบไร้พรมแดน ก�รเปลี่ยนแปลง 6 III. ขอบข่�ยก�รบังคับใช้
ึ
้
เข�สู่ยุคดิจิทัล คว�มเสี่ยงด้�นภัยพิบัติที่ทวีคว�มรุนแรง ม�กข้น ตลอดจนกระแสก�รต่นตัวด้�นคว�มรับผิดชอบต่อสังคม ภ�วะโลกร้อนและ 6 IV. วิธีก�รใช้องค์ประกอบของระบบก�รจัดก�รของ ปตท.
ื
โลกสีเขียวที่ยั่งยืน ปตท. ได้เรียนรู้และนำ�ระบบก�รจัดก�ร (Management System : MS) ทั้งภ�ยในประเทศ และ ระดับส�กลม�ประยุกต์ใช้ 7 V. องค์ประกอบของระบบก�รจัดก�รของ ปตท.
เช่น State Enterprise Assessment Model: SE-AM, Thailand Quality Award: TQA, ISO Series, Safety, Security, Occupational Health and
Environment: SSHE MS, Sustainability Management Framework, Operation Excellence Management System: OEMS เป็นต้น 8 S1 ก�รกำ�กับดูแลที่ดีและก�รนำ�องค์กร (Corporate Governance and Leadership)
เพื่อพัฒน�องค์กรอย่�งต่อเนื่อง ผนวกกับก�รเติบโตและขย�ยตัวอย่�ง รวดเร็วของกลุ่ม จึงมีแนวคิดที่จะพัฒน�ระบบก�รจัดก�รที่เป็นม�ตรฐ�น 20 S2 ก�รจัดก�รกลยุทธ์และคว�มเสี่ยงองค์กร (Strategy and Enterprise Risk Management)
่
ของตัวเอง เพ่อเป็นแนวท�ง ในก�รดำ�เนินธุรกิจให้เกิดประสิทธิภ�พและประสิทธิผลสูงสุด ส�ม�รถรับมือกับคว�มผันผวนไม่แน่นอน ต�งๆ 32 B1 ก�รพัฒน�ธุรกิจ (Business Development)
ื
ที่กำ�ลังเผชิญทั้งในปัจจุบันและอน�คต รวมทั้งตอบสนองคว�มต้องก�รและคว�มค�ดหวังของ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำ�คัญ ตลอดจนสร้�ง ปตท. 40 B2 ก�รบริห�รจัดก�รวิศวกรรมโครงก�ร (Engineering and Project Management)
ให้เป็นองค์กรแห่งก�รเรียนรู้ และองค์กรแห่งคว�มยั่งยืน ที่คำ�นึงถึงทั้งก�รเติบโตเชิงเศรษฐศ�สตร์ควบคู่กับก�รสร้�งคุณค่�เชิงสังคมได้อย่�งสมดุล 54 B3 ก�รปฏิบัติก�รผลิตและก�รบำ�รุงรักษ� (Operation and Maintenance)
จึงเป็นที่ม� ของ PTT Integrated Management System (PIMS) 64 B4 ก�รบริห�รส�ยโซ่อุปท�น (Supply Chain Management)
92 B5 ก�รบริห�รผู้ค้�และผู้รับเหม� (Supplier and Contractor Management)
110 B6 ก�รมุ่งเน้นลูกค้� (Customer Excellence)
124 M1 ก�รบริห�รจัดก�รผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management)
132 M2 ก�รสื่อส�รเชิงกลยุทธ์ (Strategic Communication)
138 M3 ก�รพัฒน�เทคโนโลยีและนวัตกรรม (Technology and Innovation Development)
152 M4 ก�รจัดก�รคว�มมั่นคง คว�มปลอดภัย อ�ชีวอน�มัย สิ่งแวดล้อม
(Security, Safety, Occupational Health and Environment)
164 M5 ก�รบริห�รจัดก�รกฎหม�ยและประเมินคว�มสอดคล้อง (Legal and Compliance Management)
172 M6 ก�รบริห�รทุนมนุษย์ (Human Capital Management)
186 M7 ก�รเงินและบัญชี (Finance and Accounting)
198 M8 ก�รจัดก�รเทคโนโลยีส�รสนเทศและดิจิทัล (Information and Digital Technology)
212 D1 ก�รวัด วิเคร�ะห์และปรับปรุงผลก�รดำ�เนินง�น (Performance Evaluation and Improvement)
220 D2 ก�รตรวจประเมินและก�รทบทวนโดยฝ่�ยบริห�ร (Assessment and Management Review)
228 D3 ก�รบริห�รจัดก�รคว�มรู้ (Knowledge Management)
240 I1 ก�รตรวจสอบภ�ยใน (Internal Audit)

256 VI. แบบทดสอบ