Page 97 - PIMS_Pocketbook
P. 97

์
               M3.2  กลย้ทธด�านนวิัตกรรม
                        ำ
                                                                ั
                                                                 ิ
                       กาหนดกลยุทธ์ดานนวต้กรรมและถ่ายทอดไปส้่การปฏิบต้
                                                               ิ
                                        ั
                                  ์
                                   ้
                       จััดทำาเป็นแผินแม่บทการจััดการนวัต้กรรมทั�งระยะสั�น
                       และระยะยาว กำาหนดเป้าประสงคั์ทั�งด้านการเงิน
                       และไม่ใช้่การเงิน กำาหนดแนวทางจััดสรรทรัพื่ยากร
                       ที�เพื่ียงพื่อรวมทั�งต้ิดต้ามผิลการดำาเนินงานให้เป็นไปต้าม
                       เป้าหมาย
                       M3.2.1 การวางกลยุทธ์์ด้านนวัตกรรม
                       วางกลัย่ทธุ์ดู้านนวัตกรืรืมให้สอดูคลั้องแลัะสนับสน่น
                       ทิศทางกลัย่ทธุ์แลัะเป้าหมายขึ้ององค์กรืแลั้วจ้งจัดูทำา
                                   ั
                       แผู้นแม่บทการืจดูการืนวัตกรืรืมทั�งรืะยะสั�นแลัะรืะยะยาว
                       โดูยรืวบรืวมแลัะวิเครืาะห์ปัจจัยภายในแลัะภายนอกท่�
                       เก่�ยวขึ้้องกับการืบรืิหารืจัดูการืนวัตกรืรืม
                       M3.2.2 แผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม

                       จัดูทำาแผู้นแม่บทการืจัดูการืนวัตกรืรืม ซ่้�งม่การืรืะบ่

                                               ิ
                               ู
                       เชื�อมโยงบรืณาการืการืใช้ความคดูสรื้างสรืรืค์ (Creativity)
 M3.1  การนําองค์กรส้่การจััดการนวิัตกรรมทียั�งยืน     การืจดูการืความรืู้ แลัะการืเรื่ยนรืู้จากผู้ลัการืดูำาเนินงาน
 �
                           ั
    กำาหนดวิสัยทัศน์ พื่ันธ์กิจั คั่านิยม ต้ัวช้ี�วัดที�มุ่งเน้นนวัต้กรรม จััดต้ั�งคัณะกรรมการและคัณะทำางานด้านนวัต้กรรม      ตามตัวช่�วัดูเขึ้้ากับการืจัดูการืนวัตกรืรืมขึ้ององค์กรื
                             ำ
    เพื่่�อให้การดาเนินงานเป็นไปต้ามทิศทางและเป้าหมายทีกาหนด     โดูยจัดูทาเป็นโครืงการื แผู้นงาน กิจกรืรืม ท่�สอดูคลั้อง
 �
 ำ
 ำ
    M3.1.1 บทบาทผู้บริหารระดับสูง     กับแผู้นแม่บท
    คณะกรืรืมการืบรืิษััทต้องกำาหนดูวิสัยทัศน์แลัะพันธุกิจขึ้ององค์กรื ท่�ให้ผูู้้บรืิหารืรืะดูับสูงใช้ความคิดูสรื้างสรืรืค์      M3.2.3 การถ่ายทอดกลยุทธ์์ด้านนวัตกรรม
                                ั
    แลัะจัดูการืนวัตกรืรืมในการืขึ้ับเคลัื�อนองค์กรืสู่ความยั�งยืน ปฏิิบัติเป็นต้นแบบ (Role Model) กำาหนดูตัวช่�วัดู (KPI)      สู่การปฏิิบติ
    แลัะเป้าหมายทั�งรืะดูับผู้ลัผู้ลัิต (Output) แลัะผู้ลัลััพธุ์ (Outcome)      สื�อสารืแผู้นแม่บท เป้าปรืะสงค์ เป้าหมายดู้านนวัตกรืรืม
    M3.1.2 บทบาทคณะกรรมการและคณะทํางานด้านนวัตกรรม     ทั�งรืะยะสั�นแลัะรืะยะยาว แลัะจัดูทำาแผู้นปฏิิบัติการื
    กำาหนดูคณะกรืรืมการืดู้านนวัตกรืรืมรืะดูับองค์กรื เพื�อทำาหน้าท่�กำากับนโยบายดู้านความคิดูสรื้างสรืรืค์แลัะการืจัดูการื      โครืงการืปรืะจำาปีโดูยกำาหนดูกรือบแนวทางเพื�อติดูตาม
                                                           ำ
 ำ
 ั
 ำ
 ั
    นวัตกรืรืม โดูยจดูทาแผู้นแม่บทการืจดูการืนวัตกรืรืมแลัะตดูตามผู้ลัการืดูาเนินงานตามแผู้น     แลัะปรืะเมินความสำาเรื็จการืเก็บรืวบรืวมผู้ลัการืดูาเนินงาน
 ิ
    M3.1.3 ค่านิยมและเสริมสร้างวัฒนธ์รรมที่มุ่งเน้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม     ในรืะบบ Digital แลัะการืสำารืวจการืรืับรืู้แลัะเขึ้้าใจ
    จัดูทำาแลัะดูำาเนินการืตามแผู้นเสรืิมสรื้างค่านิยมทั�งรืะยะยาวแลัะปรืะจำาปี แลัะสำารืวจการืยอมรืับจากผูู้้ม่ส่วนไดู้ส่วนเส่ย      แผู้นแม่บทฯ แลัะแผู้นปฏิิบัติการืปรืะจำาปีขึ้องผูู้้ม่
                            ้
    ทั�งภายในแลัะภายนอก     ส่วนไดูส่วนเส่ยท่กป ี


 96                                                                                  PTT Integrated Management System  97
   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102