Page 28 - S1 Edit 29.09.63

M4.1.5 การจัดลำดับความเสี่ยงเสี่ยง M4.1.6 การกำหนด คัดเลือกวิธีการจัดการความเสี่ยง M4.2 การจัดการดานความมั�นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย สิ�งแวดลอม และการหยุดชะงักทางธุรกิจ
จัดลำดับความเสี่ยงโดยคำนึงถึงระดับโอกาสและความรุนแรง ที่มี คัดเลือกวิธีการควบคุม ปองกัน และลดความเสี่ยง รวมถึงการกู จัดการความเสี่ยงทั้งหมด ที่อาจทำใหเกิดความสูญเสียตอทรัพยสิน กระบวนการผลิต ทรัพยากรธรรมชาติ และสิ�งแวดลอม รวมถึงผูมีสวนไดสวน
ผลกระทบตอความเสี่ยงดานการเงิน กระบวนการธุรกิจ ชื่อเสียง คืนกิจกรรมที่มีความสำคัญสูสภาวะปกติ ตลอดจนประเมิน เสียที่เกี่ยวของ ทั้งในการดำเนินงานปกติ ไมปกติ ฉุกเฉิน และที่ทำใหธุรกิจหยุดชะงัก สอดคลองกับรายการความเสี่ยงที่ไดจากการประเมิน
องคกร ลูกคาและบุคลากร รวมทั้งทบทวนและอนุมัติทะเบียน ประสิทธิผลการจัดการความเสี่ยงหลังดำเนินการ เพื่อยืนยัน
ความเสี่ยงโดยผูมีอำนาจ ประสิทธิผลของมาตรการที่ใชควบคุม M4.2.1 การจัดการ และนำไปสูการปฏิบัติ M4.2.4 การปลูกฝงวัฒนธรรม
จัดการความเสี่ยงทั้งหมดและนำไปสูการปฏิบัติ โดยกำหนด รณรงค ปลูกฝงวัฒนธรรมใหบุคลากรทุกคน รวมถึงผูที่เกี่ยวของ
M4.1.7 การติดตามตรวจสอบ และการทบทวน นโยบาย วัตถุประสงค แผนงาน ขั้นตอนปฏิบัติงาน คาควบคุม ทุกฝาย เกิดความตระหนักถึงความสำคัญ รับผิดชอบ และมีสวน
ติดตามตรวจสอบ และทบทวนความเสี่ยงอยางนอยเปนประจำ ที่เหมาะสม รวมถึงจัดการทรัพยากรที่จำเปนอยางเพียงพอ และ รวมในการกำหนดมาตรฐานดำเนินงานขององคกร สามารถ
ทุกป และปรับปรุงเพิ�มเติมในกรณ�ที่จำเปน เมื่อมีการเปลี่ยน ควบคุม แกไขผลกระทบที่เกิดขึ้นในทางลบตามความเหมาะสม นำไปปฏิบัติงาน รวมถึงจัดใหมีการยกยองชมเชย เพื่อสงเสริม
แปลงที่มีนัยสำคัญตลอดขั้นตอน พฤติกรรมในเชิงบวก
M4.2.2 การสื่อสาร และการประสานงาน M4.2.5 การทบทวน และปรับปรุงผลการดำเนินงาน
สื่อสารนโยบาย วัตถุประสงค แผนงานและผลการดำเนินงานที่ ทบทวน และปรับปรุงผลการดำเนินงาน ตลอดจนบริหารจัดการ
เกี่ยวของกับการจัดการดานความมั�นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นตลอดสายโซอุปทานของการดำเนินธุรกิจซึ�ง
สิ�งแวดลอม และการหยุดชะงักทางธุรกิจที่เชื่อมโยงกับกระบวน อาจเกิดผลกระทบตอผูมีสวนไดสวนเสีย
การผลิต ตลอดจนขอมูลของผลิตภัณฑใหกับบุคลากร ผูมีสวน
ไดสวนเสียรับทราบ

M4.2.3 การฝกอบรม และพัฒนาศักยภาพ
กำหนดแนวทางการฝกอบรม และพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
ทุกระดับ รวมถึงผูที่เกี่ยวของทุกฝายใหมีความรู ความเขาใจ
สามารถนำไปปฏิบัติไดอยางมีประสิทธิภาพ