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Capacitación y Desarrollo

Su carrera puede llegar a lugares que nunca pensó que fueran posibles. Los planes de Desarrollo y Carrera están
disponibles para todo el personal, su desempeño, preparación y las oportunidades que se vayan generando
permitirán abrir un abanico de posibilidades de crecimiento dentro de la misma.
Tanto su gerente y/o supervisor tendrán reuniones frecuentes mediante Check-in en los que revisarán su
desempeño individual, le brindarán retroalimentación y conversarán sobre sus planes de desarrollo.
Training & Development (T&D) proveerá una serie de herramientas que le permitirán conocer más los planes de
Desarrollo a los que puede aplicar en común acuerdo con su supervisor. El objetivo es asegurar que los empleados
sean competentes para realizar su función y contribuir al logro y mejoramiento de resultados del negocio, al
mismo tiempo que desarrollan su carrera profesional en la Compañía.

Introducción para nuevos empleados

Todo el personal de nuevo ingreso, debe de realizar el ciclo de entrenamiento para nuevos empleados: New
employee orientario (NEO). Algunos de estos entrenamientos pueden ser presenciales y/o en línea, para mayor
referencia visite nuestra página Learning Central. Nota: todos cursos deberán concluirse antes de iniciar con
alguna asignación laboral en nuestras operaciones.
Anexo encontrara varios links de referencia adicionales para que conozca toda la gama de procesos con que
cuenta la empresa para su plan de Desarrollo y Carrera.

•Cursos de orientación de •Capacitación: Con
la Compañía instructores, virtual, en el
•Centro de Bienvenida en lugar de trabajo
línea •Mentores
•Desarrollo de relaciones y •Evaluaciones de
oportunidades para hacer competencias
contactos •Desarrollo de liderazgo y
profesional

•Oportunidades de •Planificación de la carrera
crecimiento •Orientación
•Programas de rotación •Opiniones
•Retroalimentación

Check-in es el enfoque de Halliburton para el desempeño de los
empleados y el compromiso. Los empleados deben programar los check- Infórmate más sobre el check-in
ins con su supervisor 3-4 veces al año para discutir el desempeño haciendo clic en la imagen
individual, la retroalimentación y el desarrollo.