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Tabla 17. Información del tiempo del mapeo de cadena de valor

Fuente: Elaboración propia
Después de realizar el mapeo de la cadena de valor actual podemos decir que el tiempo que debe esperar el
cliente para recibir la cantidad de tela requerida es de 24,18 días. Además, el cliente requiere una moto cada 40
minutos. Y el tiempo en el que se agrega valor es de 268 minutos.

Figura 10. Cycle Time/Takt Time Chart

Cycle Time / Takt Time Chart
30
25
20
Min/Item 15

10
Activity Takt Time
5
Cycle Time Per Unit
0 Legend
A0070 A0110 A0150 A0170 A0210 A0230 A0250 A0290 A0330 A0370 A0380 A0390 A0400 A0410 A0420

Fuente: Elaboración propia
Como observamos en la Figura 13 (Cycle Time/Takt Time Chart), el proceso que tiene mayor demora de lo
esperado es el de Montaje de motor, también podemos observar que ninguna operación está arriba del Activity
takt time lo que nos quiere decir es que la producción va en buen paso.

Identificar la restricción
En este paso se identifica la operación que limita el proceso productivo, para ello se usa los análisis realizados
anteriormente.

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