Page 24 - INFORME FINAL_Spread

Figura 11. Capacity / Demand Chart Item/Day

Capacity / Demand Chart
90
80
70
60
Item/Day 50
40
30 Good Parts Needed
20 Effective Capacity
10 Capacity
0 Legend
A0070 A0110 A0150 A0170 A0210 A0230 A0250 A0290 A0330 A0370 A0380 A0390 A0400 A0410 A0420

Fuente: Elaboración propia
Como observamos en la Figura _ (Capacity/Demand Chart), el proceso que no cumple con la demanda mínima
requerida es el Montaje de Motor.
Entonces nuestro cuello de botella es el proceso de Montaje de Motor con una capacidad diaria de 14,00 ítem/día.

Cálculo de Tack time
Se considerará los siguientes datos: La empresa trabaja 8 horas al día, 5 días a la semana, con una hora de receso
al medio día para que los operarios vayan a almorzar. Cantidad requerida por turno son 6 unidades de motos. El
ritmo de la producción o ritmo del cliente.

=

=

8400

=
300

= 28 /

9. Simulación 3D del proceso-Flexsim

A continuación, se presenta los datos generales utilizados en el diseño del flexSim (simulación) elaborado para
cumplir la producción y elaboración de motocicletas.

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