Page 81 - STAV 76 18.08.2016
P. 81

govori o misiji kompanije ili nekim višim
          ciljevima. Ploué, poput Andréa Citroëna,
          osnivača Citroëna, želi stvoriti automobi-
          le koji će se svidjeti što širem krugu ljudi
          i biti tipično francuski šarmantni.

          STAV: Jednom je Citroën bio potpuno
          drugačiji od svih drugih.
          PLOUÉ: Da, ali to više ne želimo. Da-
          nas ne želimo raditi bizarne aute. DS,
          Ami 6, Diana... sve su to bili neobični
          auti jake osobnosti, ali takvu posebnost
          više ne želimo. Ono što nas zanima je-
          ste jedinstveni, ali konzervativan i tra-
          dicionalan dizajn. Cilj nam je prodavati
          automobile i zato balansiramo između
          snažnog dizajna i oblika na koje se lju-
          di brzo priviknu.

          STAV: Niste li time napustili tradiciju?
          PLOUÉ: Morate razumjeti da mi proiz-
          vodimo aute za masovno tržište. Cilj nam
          je prodati što više automobila. U radu se
          stalno lomimo između snažnog dizajna
          i podilaženja tržištu. Kada sam došao u
          Citroën, inzistiralo se na beskompromi-
          snom dizajnu. Danas pokušavamo naći
          pravi balans.

          STAV: Ali Citroënovi obožavatelji oče-
          kuju bizaran dizajn.
          PLOUÉ: Za nas oni ne predstavljaju do-
          voljno veliku skupinu kupaca.

          STAV: Razumijem, vi proizvodite aute
          za masovno tržište.
          PLOUÉ: Tako je, ali među masovnim pro-
          izvođačima, mi smo možda jedni od naj-
          specijaliziranijih, i to je dio naše tradicije.
                                                                               “Mora se biti oportunist.
          STAV: Da li je danas dizajn najvažniji                               Mora se raditi na rubu
          element automobila?
          PLOUÉ: Sve manje vjerujem u to. Mož-                                 tradicionalnog ukusa, nikako
          da danas i jeste važan, ali sumnjam da će                            biti avangardan. Primjerice,
          tako ostati. Sve je manje ljudi koji kupu-
          ju s emocijama, a sve je više onih s ma-                             Vel Satis je hrabar ali
          lim budžetom. Budimo realni, dizajn je                               neuspješan, jer nije cilj
          važan, ali na kraju ljudi kupe auto koji si                          biti hrabar već zadovoljiti
          mogu priuštiti.
                                                                               kupce. Mi smo dizajneri, a ne
          STAV: Dok ste bili u Renaultu, on je bio   prodaja Vel Satisa, Lagune i Megana. Pre-  umjetnici. Moramo ispuniti
          poznat po avangardnom dizajnu. Kako   ma istraživanjima tržišta, znamo da ljudi
          biste ga ocijenili?               ne vole Megane. Kupuju ga jer je Renault,   očekivanja kupaca, a ne
          PLOUÉ: To je tačno ono što mi u Grupi   ali im se ne sviđa. Poštujem njihov pristup,   raditi eksponate za muzeje”
          PSA ne želimo. Znam o čemu govorim jer   ali to nije pravi put.
          sam radio za njih. Mora se biti oportunist.
          Mora se raditi na rubu tradicionalnog uku-  STAV: Što mislite o dizajnu BMW-a u
          sa, nikako biti avangardan. Primjerice, Vel   doba Chrisa Banglea? Je li on napravio
          Satis je hrabar ali neuspješan, jer nije cilj   nešto neobično?
          biti hrabar već zadovoljiti kupce. Mi smo   PLOUÉ: Oni su neobični samo po stilu,
          dizajneri, a ne umjetnici. Moramo ispuniti   ali iza njih ne stoji koncept, proizvodi su
          očekivanja kupaca, a ne raditi eksponate za   jako tradicionalni. S druge strane, imaju
          muzeje. Idealna je mjera raditi jedan korak   fantastičan imidž. S takvim imidžom mo-
          ispred očekivanja kupaca, ne više. Prodajni   žete raditi što god poželite jer će neki ljudi
          rezultati Renaulta danas nisu dobri. Loša je   kupovati vaš proizvod samo zbog imena.


                                                                                                   STAV 18/8/2016  81
   76   77   78   79   80   81   82   83   84