Page 21 - EBOOK ENTREPRENEURIAL 3DS

05 Expérience
Ma motivation égale votre motivation
Je vois, j’entends, je lis, j’assiste souvent à des histoires pénibles qui m’alertent et me donnent matière à réfléchir pour réussir à redonner un second souffle à des projets.
Seulement, ma motivation ne peut pas accomplir seule, ce que vous ne soutenez pas à 100%. Si vous n’êtes pas prêt à vous investir pleinement, n’espérez pas du monde qu’il investisse son regard, son temps, ses compétences ou son argent pour vous.
Comprenez, plus vous serez motivé, plus votre travail sera appliqué et rigoureux et plus je mettrai à votre disposition mes performances et mon endurance.
Vous êtes l’acteur majeur de vos décisions, je vous donne des conseils avisés et uniques, qui doivent vous permettre de réaliser vos idées et vos actions. Vous êtes libre de vos choix et de vos directions.
Je veux m’investir pour votre réussite et votre projet. Il me semble adapté de vous demander :
- « Quel est votre pourcentage de motivation ? »
Votre préparation doit être celle d’un sportif de haut niveau. Votre capacité à écouter les conseils nous permettra de personnaliser les outils et d'adapter à votre motivation la stratégie définie.
« une seule personne peut changer le monde. » Rosa Parks
Votre business doit être rentable
Je pense bon de rappeler que la rentabilité naît du rapport entre le revenu financier obtenu et les ressources mises en place pour l’obtenir.
Cette notion est vérifiable pour toutes sortes d’investissements et d’efforts. Aussi, vos revenus doivent être supérieurs ou égaux aux charges de l’entreprise. Ne tardez pas à prévisionner les produits qui sont liés à votre projet, en étant le plus fin possible.
La rentabilité permet de mesurer la capacité des ressources investies pour dégager un certain niveau de profit. Nous avons conçu 2 types de rentabilités. La rentabilité financière destiné aux seuls actionnaires, celle économique destiné aux performances de l’entreprise.
Pourtant, la rentabilité d’un projet peut prendre la forme de multiples directions. Les tensions géo et sociopolitiques cumulées aux inégalités, ont démontré que l’ensemble du business plan, doit être analysé et structuré différemment pour sécuriser l’entrepreneur, les collaborateurs et le projet.
Vous allez découvrir et travailler un modèle de rentabilité circulaire attractif et surtout collaboratif. Oubliez les modèles préconstruits de bilan ou de prévisionnel, fini les dates de révisions et les analyses annuelles. Nous concentrons nos efforts et la stratégie de votre projet vers un modèle économique unique et protecteur.
« Les cadres nous enferment dans le conformisme. Les normes nous éloignent d’une rentabilité plus grande. Osez la différence. »
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