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PORTRAIT
Dates marquantes
1957: ArrivéeauQuébecdeVincenzoetVincenza Geloso avec leurs deux fils, Nicolangelo et Antoine.
1960 : Naissance du troisième fils, Aldo.
1965 : Obtention du premier permis de production de vin délivré au Québec. Création de la première vinerie québécoise.
1971: Fabricationdupremiervinmousseux.
1983 : Création du Groupe de courtage OMNI, un réseau de distribution présent dans les dépanneurs, pharmacies, grandes surfaces, SAQ.
1993 : Premier distributeur de bières importées in- dépendant des grands brasseurs canadiens.
2001 : Première incursion aux États-Unis. Aujour- d’hui, les boissons de Geloso Beverage Groupe (GBG) sont vendues dans les épiceries, les « liquor stores » de plus de 20 États.
2008 : Acquisition de la Brasserie Belgh Brasse à Amos qui fabrique la bière Mons. Celle-ci a remporté plusieurs prix, dont 23 médailles lors de compétitions internationales.
2012 : Le cidre Beaupré est le premier à être vendu dans un format de canette dans les épiceries et dé- panneurs.
2016 : Le Groupe Geloso vend plus de 50 marques de bières, de vins de table de qualité, des cidres et d’alcomalt.
300 : Nombre d’employés qui travaillent dans ses cinq divisions dont les emplacements sont situés dans sept localités : Laval (siège social), Québec, Marieville, Sherbrooke, Amos, Gatineau et Montmagny.
Le jour de leur départ à Rome,
la famille Geloso composée de Vincenza, Antoine, Nicolangelo et Vincenzo
La famille Geloso avec Antoine, Vincenzo, Aldo et son grand frère, Nicolangelo
« Les Trois Mousquetaires » : Nicolangelo, Aldo et Antoine
L’ENJEU
REJOINDRE LES CONSOMMATEURS SUR L’ÉCHIQUIER MONDIAL
E
En mortaise, on reconnait Antoine Geloso, co-président du Groupe Geloso. Derrière lui, la troisième génération composée de Vince, Linda Geloso, Aldo Geloso, co-président et Marie-Eve et Antoine Geloso, co-président.
d’attirer 5 000 personnes. Puis s’ajoute un second concours, avec en prime un voyage à New York, qui rejoindra ainsi 10 000 nouveaux fans.
La même chose s’est produite avec la marque de bière Boris qui est très prisée chez les jeunes adultes avec 18 000 fans sur la page Facebook. Un concours permettant de gagner un vélo Boris ou un iPad a multiplié aussi le nombre d’adeptes sur la page Facebook.
Transport en commun svp
L’actuelle baisse du dollar canadien favorise la croissance du Groupe Geloso qui est en mode recrutement et expansion. L’entreprise réalise actuellement sa 5e phase d’agrandissement. « On a choisi le Québec et Laval comme centre névralgique de nos opérations, même si les États-Unis nous courtisent en faisant miroiter leur faible taux de taxation », dit Aldo.
Juste avant les fêtes, le recrutement de 12 nouveaux employés a été difficile. Faute de transport en commun, les gens sont obligés de se déplacer avec une automobile. « Ce n’est pas tout le monde qui est capable de se payer une deuxième voiture. On souhaite que la Ville puisse nous donner un bon transport en commun avec des autobus qui viendraient dans notre parc industriel », ajoute-t-il.
n affaires, la vision et le travail en équipe sont primordiaux. Toute l’équipe de la famille Geloso tente de saisir les opportunités, mais aussi de déceler les tendances et les goûts des consommateurs.
Par Annie Bourque
« Le marché change et les consommateurs aussi. Comment fait-on pour s’adapter ? Il faut courir plus vite que le diable et ne pas se faire attraper », illustre Antoine Geloso, président des opérations, de la recherche et développement.
Aujourd’hui, son entreprise doit s’adapter à la nouvelle génération qui vibre à l’ère de l’instantané, de Facebook et
de l’envoi de SMS. Ces jeunes sont avides d’essayer de nou- velles expériences gustatives. « On ne parle plus seulement du produit. On achète pour la sensation, l’excitation, l’émotion : l’expérience », ajoute-t-il. En contrepartie, la fidélisation au produit est de plus en plus volatile. « Il y a 25 ans, les whisky au miel, aux pommes ou aux cerises n’existaient pas. Maintenant, on retrouve sur le marché de la vodka à la guimauve ! »
Les Geloso restent constamment à l’affût des nouvelles tendances. Au quotidien, ils parviennent à surmonter les différences de points de vue. « Autour d’une table, chacun a des pensées ou un caractère différent. L’important, c’est d’entrevoir les opportunités, les futurs produits, bref d’avoir une vision qui est partagée par tous nos employés », précise Aldo. « Et autour de la table », dit-il, « on ne doit pas avoir peur du talent et d’être entouré par des gens plus intelligents que soi. »
Les médias sociaux
La popularité des médias sociaux est devenue un incontournable en affaires. Visionnaires, les dirigeants ont déjà recruté des spécialistes qui rejoignent la clientèle sur Facebook, Twitter et Instagram.
Cette décision a un impact sur les ventes. La preuve ? Début 2014, la marque de cocktail Lolita est peu connue du public féminin. Outre une offensive publicitaire sur les ondes de TVA, un concours lancé à la Saint-Valentin sur Facebook va permettre
Réunissez, grandissez, soyez responsables et redonnez à tous ceux qui sont dans le besoin parce que vous le pouvez.
- Devise de la famille Geloso
Photos © Pascal Huot