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ASSISES RÉGIONALES
DONNER VIE AU CHANGEMENT
FÉVRIER 2015
13 MAG
Un comité de meneurs
Formé en décembre dernier, le comité de suivi des assises 2014 est constitué exclusivement de gens d’affaires reconnus pour leur esprit d’initiative et leur avant-gardisme dans leur secteur d’activités.
• Hélène Veilleux, première vice-présidente de la Chambre et directrice, Centropolis
• Yves D’Astous, président, Brago Construction
• Michel Rousseau, président, Groupe Rousseau
Lefebvre
• Jean Philippe Brouillard, directeur général et
propriétaire, Clinique médicale de santé Globale
Brouillard
• Hubert Makwanda, président, Concilium capital
humain
• Élisabeth Deschênes, présidente, Za Communi-
cation d’influence
• Chantal Provost, présidente-directrice générale,
Chambre de commerce et d’industrie de Laval
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R des entrepreneurs de tous les horizons et de toutes les générations une journée durant pour discuter des enjeux qui les préoccupent et faire consensus? Le défi était de taille. Pourtant, aux dires de la Chambre de commerce et d’industrie de Laval (CCIL), instigatrice du projet, les résultats obtenus ont dépassé toutes les attentes. Au total, près de 250 personnes, dont une large majorité d’entrepreneurs, ont pris part aux pre- mières assises d’affaires organisées dans la région lavalloise, le 11 novembre der- nier. Depuis, tout a été mis en branle pour donner vie aux idées mises de l’avant. L’engagement est clair : offrir des solutions
concrètes à des besoins bien réels.
Guylaine Boucher
Journaliste
Première vice-présidente de la Chambre, Hélène Veilleux, par ailleurs directrice générale de Centroplis, est aux premières loges du chantier entrepris. Au lendemain des assises, elle a accepté le mandat de présider le comité de suivi de l’événement. En compagnie de cinq autres entrepre- neurs bénévoles, elle fait le pari de trans- former les solutions énoncées en actions concrètes. « Pour chacun des enjeux qui ont été abordés lors des assises, des pistes de solutions ont été énoncées. Notre
calendrier de travail est très serré; nous voulons à tout prix, dit-elle, éviter de nous égarer en répondant à des besoins qui n’ont pas été exprimés. » Trois mois à peine après la tenue de l’événement, certains gestes tangibles ont été faits.
Déjà existant, le comité de développement durable de la Chambre s’est par exemple vu confier la responsabilité de répondre aux enjeux énoncés dans ce domaine par les participants aux assises. Première retombée concrète de cette décision : la tenue d’un événement de formation et de sensibilisa- tion sur le développement durable à l’inten- tion des entreprises, prévue pour le prin- temps 2015. Dans la même logique, les discussions amorcées avec la Société de transport de Laval, peu avant les assises, se sont approfondies et devraient permettre sous peu la réalisation d’un premier projet de co- voiturage par fourgonnette (« vanpooling ») avec une entreprise du territoire.
Un projet clé
Si aucun des enjeux n’est laissé pour compte dans l’équation, le comité avoue toutefois miser énormément sur la concréti- sation d’un projet jugé fédérateur : la mise sur pied d’un réseau entrepreneurial pour la région de Laval.
Identifiée comme une priorité dans la plus récente planification stratégique, l’idée de mettre un espace communautaire de travail à la disposition des entrepreneurs lavallois a aussi été mentionnée lors des assises. En
fait, plus qu’un simple espace de travail partagé, la Chambre espère en faire un véritable lieu de rassemblement pour les gens d’affaires de la région. « Nous voulons créer un lieu où les entrepreneurs pourront recevoir de la formation et accéder à différents services. Un lieu, ajoute Hélène Veilleux, qui sera à la fois un incubateur d’entreprises et un moyen de développer une intelligence de marché, de compren- dre et de répondre aux besoins des entre- prises en temps réel. »
Une influence qui se confirme
Du point de vue du président du conseil d’administration de la Chambre, Me Pierre- Luc Girard, l’engouement autour des projets mis de l’avant par la Chambre constitue probablement la première retombée con- crète des assises. « Depuis novembre dernier, nous avons manifestement fait un pas quant à la reconnaissance de la Cham- bre et au rôle qu’elle peut jouer dans le développement économique régional. Le fait que l’on réussisse à mobiliser autant de personnes, des gens d’affaires particulière- ment, est venu confirmer notre influence et favoriser des rapprochements serrés avec leurs autres intervenants socio-économiques de la région. Soudainement, il est devenu possible de changer les choses.
La notoriété de la Chambre auprès des entrepreneurs eux-mêmes s’est, elle aussi, accentuée. « Il n’y a rien de mieux pour un entrepreneur que d’entendre parler un autre entrepreneur. En choisissant que des
chefs d’entreprise animent les ateliers et qu’ils présentent les enjeux, nous avons fait en sorte que les gens se reconnaissent. Cer- tains ont découvert la Chambre, d’autres ont renoué avec nous. Dans un contexte où tout est en réorganisation à l’échelle régionale, c’est extrêmement précieux », détaille pour sa part la présidente-directrice générale de la Chambre.