Page 14 - LAPORAN AKPK JAKARTA TAHUN 2023 1

BAB III
ANALISIS DATA

A. PROSES ANALISIS
1. Rekapitulasi Data

Data yang berhasil dihimpun bersumber dari:

a. Ketua Pengadilan sebagai pimpinan institusi pengadilan
b. Pengelola pengadilan dan pengelola Unit Pendukung

Pengadilan
c. Kepaniteraan dan Kesekretariatan Pengadilan Tingkat Pertama

d. Kesekretariatan Pengadilan Tingkat Banding

e. Kesekretariatan Pengadilan Tingkat Pertama
f. Kepaniteraan Pengadilan Tingkat Pertama

Adapun hasil rekapitulasi data sebagaimana terlampir.
2. Klasifikasi dan pemberian Kode Data Kompetensi.

Data yang telah direkap selanjutnya diklasifikasikan menjadi dua,

yaitu: a) Kondisi kompetensi saat ini, dengan kode “K” b)
Pengembangan Kompetensi (kompetensi yang butuh

dikembangkan) “BK” sebagaimana berikut:
a. Kondisi Kompetensi SDM Saat Ini

1) Managerial dan Leadership

KODE KOMPETENSI SAAT INI
(pimpinan pengadilan dan pengelola unit
pendukung)
K1 Memiliki Kemampuan mengelola sumberdaya
manusia

K2 Mampu berkomunikasi secara efektif pada setiap level
komunikan

K3 Memiliki kemampuan teknis dan alur pelaksanaan
kegiatan pelaksanaan tugas bawahan
K4 Memiliki kemampuan konseptual dalam merumuskan
perencanaan kegiatan dalam rangka mencapai ujuan
K5 Memiliki keterampilan mencoaching

K6 Mampu melaksanakan mentoring
K7 Memiliki ketrampilan menyelesaikan masalah secara
efektif dan efisien

Laporan Analisa Kebutuhan Pengembangan Kompetensi (AKPK) Tahun 2023 14