Page 97 - Annual Report 2020_SISAKET
P. 97
84
ั
ิ่
เพมรายได้ให้แก่สมาชิก โดยสหกรณ์จัดหาแหล่งเงินทุนอตราดอกเบี้ยต่ำ และช่วยหาตลาดให้สมาชิก
เพิ่มอีกช่องทางหนึ่ง ทำให้สมาชิกมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
3. สหกรณ์มีการบริหารงานที่ดีขึ้น มีการติดตามผลงานเทียบแผนงานประจำปี
ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (เพื่อเป็นกรณีศึกษาตัวอย่างที่ดีหรือแนวทางในการส่งเสริม)
ื่
๑.เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการประจำเดือน เพอติดตามผลการดำเนินงานของ
สหกรณ์และแนะนำส่งเสริมสหกรณ์ให้ดำเนินงานตามเป้าหมายแผนการดำเนินงานประจำปีของสหกรณ์
ที่อนุมัติในที่ประชุมใหญ่ ภายใต้ข้อบังคับ ระเบียบ หลักการ วิธีการสหกรณ์ กฎหมายสหกรณ์
ระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์และกฎหมายอื่นที่เกยวข้อง โดยดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล
ี่
๒. สหกรณ์มีการจัดอบรมให้ความรู้แก่ประธานกลุ่มสมาชิกเป็นประจำทุกปี ให้ความรู้แก่
สมาชิกสหกรณ์ในเรื่องของอดมการณ์ หลักการ วิธีการสหกรณ์ ตลอดจนสิทธิและหน้าที่ของการเป็น
ุ
สมาชิกสหกรณ์ ทำให้สมาชิกสหกรณ์เกิดความรู้ ความเข้าใจเพมขึ้น และมีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับ
ิ่
สหกรณ์เพิ่มขึ้น
3. สหกรณ์ให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนโครงการสหกรณ์สีขาวด้วยธรรมาภิบาล ประจำปี
งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖3 โดยสหกรณ์ได้แต่งตั้งคณะทำงาน และมีการมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบ
ของบุคลากรของสหกรณ์ในการขับเคลื่อนโครงการฯ ในแต่ละหลักการประเมิน เพอสร้างความเชื่อมั่น
ื่
ให้แก่สมาชิก และผู้มีส่วนได้เสียของสหกรณ์ ว่าสหกรณ์มีการบริหารงานด้วยหลัก ธรรมาภิบาล ยึด
ประโยชน์ของสมาชิกสหกรณ์เป็นสำคัญ มีความรับผิดชอบและเอออาทรต่อสังคมและชุมชน นอกจากนี้
ื้
ยังสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีแก่สหกรณ์อื่นได้
๔. สหกรณ์ทบทวนและจัดทำแผนกลยุทธ์สหกรณ์ ในระหว่างวันที่ 13–14 มิถุนายน 2563
โดยมีคณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ ผู้แทนสมาชิกสหกรณ์ และเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ ได้ร่วมกัน
ขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ ให้ครบถ้วน สามารถใช้ในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับแผนงาน
ประจำปี เพื่อบรรลุเป้าหมายของสหกรณ์
ื่
๕. แนะนำในการทบทวนแก้ไขข้อบังคับของสหกรณ์เพอให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติ
สหกรณ์ พ.ศ. 2542 แก้ไขเพิ่มเติม พ.ศ. 2562
ั
ภาพการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์การเกษตรห้วยทบทัน จำกัด
