Page 99 - Annual Report 2020_SISAKET
P. 99
86
จำนวน ๑ แห่ง ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรปรางค์กู่ จำกัด และไม่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ๒ แห่ง ได้แก่
สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนศรีไผทราษฎร์ จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านท่าคอยนาง จำกัด สำหรับ
กลุ่มเกษตรกรสามารถรักษามาตรฐานได้ครบทุกแห่ง
ิ่
๕.การส่งเสริม แนะนำการเพมปริมาณธุรกิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร โดยมีเป้าหมาย
ิ่
สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่มีปริมาณธุรกิจเพมขึ้นจากปีก่อน ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 3 สำหรับผลการเพม
ิ่
ปริมาณธุรกิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในอำเภอปรางค์กู่ พบว่า สหกรณ์ทกแห่งมีปริมาณธุรกิจต่ำกว่า
ุ
เกณฑ์ที่กำหนด ส่วนกลุ่มเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นตามเป้าหมายจากปีก่อนทุกแห่ง
⚫ ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
๑) สหกรณ์ประเภทการเกษตรจะมีปัญหาเรื่องหนี้ค้างนานของสมาชิก
๒) สหกรณ์ประเภทเครดิตยูเนี่ยนจะมีปัญหาเรื่องคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์บางคนยัง
ขาดความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารงานสหกรณ์ ไม่ดำเนินการตามคำแนะนำเท่าที่ควร และ
สมาชิกขาดวินัยในการชำระหนี้ส่งผลให้สมาชิกมีหนี้ค้างกับสหกรณ์
๓) สำหรับกลุ่มเกษตรกรไม่มีเจ้าหน้าที่ ดังนั้น ในการจัดทำเอกสารประกอบการบันทึกบัญชี
ขั้นต้นได้มอบหมายให้คณะกรรมการดำเนินการเป็นผู้จัดทำ ส่วนการจัดทำงบการเงินต้องได้รับการ
ช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัด และการประชุมของคณะกรรมการดำเนินการไม่
ต่อเนื่องเป็นประจำทุกเดือนซึ่งไม่เป็นไปตามขอบังคับ
้
⚫ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา
๑) แนะนำสหกรณ์ในการแก้ไขข้อบังคับให้สามารถงดถือหุ้นสมาชิกได้ในกรณีที่
สหกรณ์จัดทำโครงการเพอแก้ไขปัญหาหนี้ให้แก่สมาชิก แนะนำการแก้ไขระเบียบให้สอดคล้องกับการ
ื่
ปฏิบัติงานจริง การกำหนดระเบียบการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ของสมาชิกเพอช่วยเหลือสมาชิกให้มี
ื่
ึ้
ื่
ความสามารถในการผ่อนชำระได้มากขน และกำหนดแนวทางในการส่งเสริมอาชีพเพอสร้างรายได้เสริม
ให้แก่มาชิก
๒) แนะนำคณะกรรมการสหกรณ์ให้ทราบบทบาทหน้าที่ตามกฎหมายและผลของการ
ละเว้นการปฏิบัติหน้าที่ และให้สหกรณ์ติดตามหนี้จากสมาชิกและหาแนวทางการส่งเสริมอาชีพให้แก่
สมาชิกด้วย
๓) แนะนำกลุ่มเกษตรกรในการจัดทำเอกสารประกอบบัญชีให้เรียบร้อยและเป็น
ปัจจุบัน ให้สามารถบันทึกสมุดเงินสดได้
⚫ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่สะท้อนผลสำเร็จของการปฏิบัติงานตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
สหกรณ์สหกรณ์การเกษตรปรางค์กู่ จำกัด
ผลงาน/ความสำเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
๑. สหกรณ์มีแผนกลยุทธ์ระยะเวลา 3 ปี (ปี 2563 – 2565) เพอใช้เป็นกรอบทิศทางในการ
ื่
ปฏิบัติงาน โดยแผนดังกล่าวเกิดจากการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกันของบุคลากรของสหกรณ์ทุกภาค
ส่วน ทั้งจากคณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ ผู้ตรวจสอบกิจการ ผู้แทนสมาชิก และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
