Page 11 - GBC Summer 2019 Fre

On peut dire que la responsa- bilité est un processus et une com- pétence. Elle peut être enseignée et apprise, mais elle doit être modelée.
Si vous voulez créer une équipe de haut rendement, vous devez être très performant. La responsa- bilité commence avec les hauts dirigeants chevronnés de votre organisation; des personnes qui prennent leurs responsabilités, qui ont la volonté et le courage d’enga- ger des conversations délicates.
Si les membres de votre équipe ont le moindre soupçon de votre manque de responsabilité, vous échouez dès le départ.
DÉFINITION DE LA RESPONSABILITÉ
Voici une dé nition de la responsa- bilité personnelle empruntée du projet Mankind :
La responsabilité exige que je sois responsable à 100 % de mes gestes
et de leurs conséquences, qu’ils soient intentionnels ou non.
Voilà un puissant énoncé composé de deux volets clés. Premièrement, lorsque j’assume entièrement mes gestes, j’en suis convaincu et habilité. Il n’y a aucune excuse, aucun rejet de la responsabilité. Je suis le seul responsable de mes gestes, j’avance intentionnellement et consciemment. Cela ne suggère pas que je suis un martyr, mais plutôt que je prends ma vie en main.
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