Page 31 - ПроСегмент №10_11
P. 31
ПРОЕКТ ГОДА ПРОСЕГМЕНТ #10 | 2020
соответствии со сроками по зако- низации ИТ-инфраструктуры для
нодательству. обеспечения бесперебойной работы
Из сложностей, самую значимую ключевых компонентов системы.
ИННОВАЦИИ И ВЫСОКИЙ часть, наверное, стоит отметить, это Кропотливая и непростая работа
по внедрению новой системы в биз-
отсутствие готовой методологиче-
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ СОТРУДНИКОВ ской проработки со стороны госу- нес-процессы компаний сегмента
дарства и изменения требований по была проделана бизнес-аналити-
ходу проекта. Кроме этого, внедре- ком Группы бизнес-аналитики Ха-
ние ГИС МАРКИРОВКА (МДЛП) ритоновой Н.И., специалистом по
сопровождалась различного рода интеграции прикладных решений
инцидентами, несоответствиями ДИТ Игнатьевым А.В. и началь-
в государственных справочных ником отдела автоматизации ДИТ
системах, которые с недостаточ- Евдокимовичем С.В. с участием
ной оперативностью устранялись ключевых сотрудников функцио-
оператором ЦРПТ. Это из внеш- нальных подразделений компаний
них факторов, которые сдерживали ЗАО «ФармФирма «Сотекс» и АО
развитие проекта. Из внутренних «Рафарма» и специалистами компа-
факторов должен отметить, что нии – разработчика программного
данный проект очень сильно за- обеспечения АО «Оригинал».
тронул сложившиеся в компаниях – Какими достижениями в
бизнес-процессы, в т.ч. и процес- проекте вы можете гордиться?
сы учёта в информационных си- Кого из сотрудников вы хотели
стемах. Как пример могу привести бы отметить?
процесс «Ответственного хранения – Я бы выделил бизнес-аналитика
на складах ТРАНССЕРВИС», его Харитонову Н.И., которой удалось в
проработка потребовала участия рамках данного проекта свести всех
всех вовлечённых сторон: СРКК, участников к единому знаменателю
бухгалтерии, ОУСЗ, ДИТ, ЮО и и сформировать понимание у функ-
представителей ТРАНССЕРВИС. циональных пользователей целост-
В настоящий момент остался за- ной картины процессов, связанной
вершающий этап, это интеграция с с маркированной продукцией, и в
1С:УПП. Этап сложный, т.к., как я ряде случаев, предложить решение
уже сказал, затрагивает сложивши- для, казалось бы, тупиковых ситу-
еся бизнес-процессы и требует из- аций. Её настойчивость и умение
менений в существующих системах. объяснить и довести информацию
С учётом опытно-промышленной до оппонента, очень сильно помо-
эксплуатации внедряемой систе- гало в реализации проекта.
мы маркировки и согласованных Также хочу отметить специалиста
изменений в процессах учёта, под- по интеграции прикладных реше-
готовлены требования к интеграции ний ДИТ Игнатьева А.В., который
систем 1С и «TraceWay» (iTrack) для выполнял функции менеджера про-
удобства и эффективности работы екта и осуществлял взаимодействие
пользователей, реализацией кото- с ЦРПТ и разработчиками нашей си-
рых и должна завершиться работа стемы маркировки. Многие критиче-
по проекту «2D-маркировка». ские вопросы оперативно решались
– Какое участие в проекте при- благодаря его участию. Я считаю,
нимали сотрудники вашего депар- что в настоящий момент Александр
тамента? Игнатьев самый информированный
– В рамках проекта разработки и сотрудник в компании по вопросам
внедрения 2D-маркировки сотруд- маркировки, законодательных требо-
никами отдела сетевых сервисов ваний и процессов, их сопровожда-
ДИТ под руководством Юсибова ющих. С его прямым участием мы
Р.А. на объектах ФПСК Бужанино- работали с ЦРПТ по оптимизации
во, Тербуны и Черноголовка были процессов и наладке системы ГИС
проведены мероприятия по орга- МАРКИРОВКА (МДЛП).
29
