Page 229 - HỒ SƠ GIẢNG GIỎI
P. 229

Tóm lại: Khi đánh giá hành vi chống trả có “cần thiết” hay không
 phải xem xét một cách toàn diện tất cả các tình tiết của vụ việc.   - -     P Ph hư ươ ơn ng g
 Ngoài ra, đặc biệt chú ý đến trạng thái tâm lý của người chống   p ph há áp p     s sử ử
 trả, họ có điều kiện để bình tĩnh, sáng suốt lựa chọn biện pháp   d dụ ụn ng g     t tì ìn nh h
 chống trả hay không, nhất là trong trường hợp họ bị tấn công bất
 ngờ.                                    h hu uố ốn ng g. .
 Quay trở lại với vụ việc tôi đưa ra cho các đồng chí ở đầu tiết
 học, qua nghiên cứu về các điều kiện của PVCĐ, các đồng chí
 hãy xác định lại cho tôi trường hợp này có được coi là PVCĐ hay
 không? (Giải thích tình huống)
 Tiếp tục nội dung của bài học, chúng ta cùng nghiên cứu một vụ
 án sau đây: Lê Xuân Long (32 tuổi) KP 9 Bình Trị Đông B, Bình
 Tân,  TPHCM  là  chủ  quán  ăn  Biển  Đêm  trên  đường  Vành  Đai
 Trong, Bình Tân. Khoảng 0h30p ngày 01/6/2019. Lý Nhất Trung
 cùng 03 người bạn đến quán Biển Đêm để ăn và uống rượu. Sau
 đó,  Trung  đòi  quán  đóng  tiền  bảo  kê  để  được  yên  ổn  làm  ăn.
 Trong lúc nói chuyện bất ngờ Trung xông vào đánh nhân viên của
 quán gây trọng thương. Nghe nhân viên bị đánh, Long liền chạy

 đến, thấy Long, Trung liền nhặt dưới đất lên 02 vỏ chai bia đánh
 liên tiếp vào đầu của Long. Để chống cự, Long đã cầm kéo đâm
 02 nhát vào ngực và cổ và Trung. Trung chạy được một đoạn thì   -   Phương
 15
 gục chết .                              pháp  thuyết
 Đặt vấn đề: Có phải là phòng vệ chính đáng hay không?   trình.
 Vượt quá giới hạn phòng vệ chính đáng
 Khoản  2  Điều  22  BLHS:  “Vượt  quá  giới  hạn  phòng  vệ  chính
 đáng là hành vi chống trả rõ ràng quá mức cần thiết, không phù
 hợp với tính chất và mức độ nguy hiểm cho xã hội của hành vi
 xâm  hại.  Người  có  hành  vi  vượt  quá  giới  hạn  phòng  vệ  chính

 1 15 5    C Cậ ập p   n nh hậ ật t   v vụ ụ   á án n   g gi iế ết t   n ng gư ườ ời i   x xả ảy y   r ra a   t tạ ại i   K Kh hu u   p ph hố ố   9 9, ,   B Bì ìn nh h   T Tr rị ị   Đ Đô ôn ng g   B B, ,   q qu uậ ận n   B Bì ìn nh h   T Tâ ân n, ,   T Th hà àn nh h   p ph hố ố   H Hồ ồ   C Ch hí í   M Mi in nh h   ( (C Cậ ập p   n nh
   224   225   226   227   228   229   230   231   232   233   234