Page 7 - Mirada Académica

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EDITORIAL

Por: Patricio Zárate
Vicerrector Académico
NOTAS SOBRE
SINERGIA COLECTIVA,

GESTIÓN Y LIDERAZGO
Otro punto importante es nuevas formas de lideraz- decir, cuando nos pregun-
que los llamados a tomar go en la Universidad, que tan por los procesos de
decisiones, en cada uno de condicionan la evolución gestión aludimos inmedia-
A menudo preguntan: sus contextos y eslabones, de un nuevo orden institu- tamente a todos aquellos
“cómo lo hicieron para sa- asumieron una responsa- cional, basado en el ejerci- trámites que hemos rea-
lir adelante con todos los bilidad social de enverga- cio de la libertad y respon- lizado en cada una de las
problemas que tenían”. La dura teniendo claridad de sabilidad moral asociada a Unidades de la comunidad
respuesta ha sido fácil y sus objetivos, de sus com- la misma. educativa, con la finalidad
casi automática: con siner- promisos contraídos con la de resolver una situación
gias colectivas. Sinergias Universidad y siendo cons- Lo cierto es que este traba- o materializar un proyecto,
en las que ha participado cientes de que para lograr jo en conjunto, esta siner- así nos hemos convertido
toda la comunidad edu- cada uno de esos objetivos gia colectiva, ha mejorado todos en Unidades de ges-
cativa: altos directivos, se- o compromisos, necesita- la competitividad de la tión, pues de una u otra
cretarios de estudio, fun- ban de la colaboración de Universidad, y prueba de forma, cada uno de noso-
cionarios, jefes de carrera, cada uno de ustedes, sin ello han sido los resultados tros, en sus procesos de
académicos y estudiantes. Un largo y arduo trabajo en conjunto. Con horas intermina- importar su rango o esta- de nuestras coberturas cu- gestión interna, está admi-
bles a través de meet o zoom. Dialogando en distintos lugares a la vez, con la partici- tus organizacional. rriculares, los resultados de nistrando la Universidad en
pación de cada uno de ustedes colocando lo mejor de sí, postergando muchas veces la última Prueba Nacional, su conjunto.
a sus familias, y creyendo, confiando, lo que se ha transformado en el mayor valor de Cada uno de ustedes se ha la asistencia de estudian-
todo lo vivido. convertido en un creador tes y académicos, y por Esta forma de mirar la ges-
de opiniones y en un trans- cierto, el compromiso de tión en cada una de vues-
Acercarse a la comprensión de estas sinergias colectivas y su relación interna en la for- misor de nuestros valores, cada uno de ustedes para tras Unidades, ha buscado
taleza de la gestión de la Universidad, requiere necesariamente dilucidar la etimología de nuestros sueños, de con la Universidad La Re- mejorar el rendimiento y
de sus componentes. En primera instancia entender que el término sinergia proviene nuestro futuro. Cada una pública. la competitividad de la
del griego “synergo”: “trabajando en conjunto”, colocando en relieve la importancia de vuestras decisiones y Universidad, lo cual nos
del trabajo en conjunto donde los resultados serán mejores y mayores que si muchas sus prácticas de trabajo Es menester detenerme ha permitido analizar los
personas trabajan independientemente. Desde esa perspectiva, “trabajando en con- han influido en el clima y un momento en el con- distintos escenarios dentro
junto”, replantea el papel que cumplen los líderes de la comunidad educativa ULARE las actitudes de los subor- cepto de gestión y acotar del marco de la industria
para fomentar la unidad y la visión de equipo en la consecución de las metas que nos dinados y no subordina- que en este proceso lo he- y el mercado de la educa-
propusimos a comienzos de año. dos, y de la eficacia y efi- mos entendido en su uso ción, con miras a los com-
ciencia de quienes toman para referirnos al conjunto promisos que se nos vie-
En ese plano es necesario reconocer y aceptar que la Universidad está consciente que decisiones, de su buen de acciones o diligencias nen, en especial al proceso
la sinergia no se ha formado de la noche a la mañana, ni tampoco se ha desarrollado hacer y de su voluntad de que han permitido la rea- de Autoevaluación y futura
por las buenas intenciones que tengan los líderes de nuestra comunidad. Se trata de un innovar desde unos princi- lización de cualquier acti- Acreditación que estamos
proceso que se va formando mientras los llamados a tomar decisiones tienen claro no pios y valores que puedan vidad o deseo que se nos enfrentando.
sólo en su declaración de visión, sino en su vivencia de generar confianza y creer en las ser compartidos nacen ha puesto por delante. Es
personas con las que trabajan. De esta forma el imaginario de la Universidad se hace
más sólido y pueden crearse las bases de un trabajo en equipo comprometido, y siento
que hoy, octubre del 2020, ese paso lo hemos dado con fuerza.

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