Page 127 - E-Book Pengelolaan Pendidikan dan Kepemimpinan

Berpedoman keterkaitan antara tekanan internal dan kebutuhan ekternal
yang datang dari luar. Terkandung unsur analisis kebutuhan, proyeksi,
peramalan, ekonomic dan financial.

2. Strategic Management
Upaya mengelolah proses perubahan, seperti: perencanaan, strategis,
struktur organisasi, kontrol, strategis dan kebutuhan primer.

3. Strategic Thinking
Sebagai kerangka dasar untuk merumuskan tujuan dan hasil secara
berkesinambungan.

D RUANG LINGKUP PENGELOLAAN
KEUANGAN PENDIDIKAN DI SEKOLAH

Bidang yang secara umum menjadi ruang lingkup administrasi berlaku
juga di dalam administrasi pendidikan. Ruang linkup tersebut meliputi dua
bidang kegiatan, yaitu :
1. Manajemen administratif, yang bertujuan mengarahkan agar semua
orang dalam organisasi/ kelompok kerjasama mengerjakan hal- hal
yang tepat sesuai dengan tujuan yang hendak dicapai.
2. Manajemen operatif, yang bertujuan mengarahkan dan membina agar
dalam mengerjakan pekerjaan yang menjadi beban tugas masing-
masing, setiap orang melaksanakannya dengan tepat dan benar.

Secara umum, ruang lingkup administrasi pendidikan meliputi :
1. Administrasi kurikulum, meliputi pembukuan / pendataan : jumlah
mata pelajaran/ mata kuliah yang diajarkan, waktu jam yang tersedia,
jumlah guru beserta pembagian jam pelajaran, jumlah kelas,
penjadwalan, buku- buku yang dibutuhkan, program semester,
evaluasi, program tahunan dan kalender pendidikan.
2. Administrasi ketenagaan pendidikan (kepegawaian), meliputi:
pembukuan/ pendataan, kumpulan- kumpulan surat ( lamaran, mutasi,
keputusan, penerimaan pegawai, berkas- berkas pendidikan, daftar
umum kepegawaian, dan sebagainya.
3. Administrasi kesiswaan, meliputi brosur, pendataan siswa, dan
formulir pendaftaran siswa baru.
4. Administrasi sarana dan prasarana pendidikan, meliputi buku
perencanaan.

121