Page 30 - УП35(591)_сокр
P. 30
35(591)/2020
• Champion (защита). Важно не Чтобы предотвратить будущие сор- ОбзОр книги
упустить ситуации, когда кол- няки, необходимо установить прочные
лектив дистанцируются от ваше- каналы коммуникации, быть макси-
го подчиненного. «заступитесь, мально честным и открытым со свои-
если видите, что остальные чле- ми подчиненными.
ны коллектива невзначай или
намеренно препятствуют росту Программа развития «неувядаю-
вашего подчиненного». щих» сотрудников:
культивируем команду • определить, каких результатов
вы хотели бы достичь;
Ваша команда нуждается в регуляр-
ной прополке сорняков. нужно вовре- • оценить текущий уровень разви-
мя убирать индивидуумов, которые тия и проанализировать отстава-
выполняют только самый минимум, ние;
ходят вечно недовольные, либо дела-
ют всё по-своему, не глядя на ваши • расставить приоритеты;
требования.
• составить план и начать дей-
Эти «сорняки» занимают место ствовать.
культурных растений (эффективных
работников) и создают общее нега- необходимо постоянно развивать
тивное впечатление от сада. В такой свой персонал, постоянно инвести-
среде даже самая красивая роза мо- ровать в него. Это можно делать то-
жет потеряться среди бурьяна. чечно, для тех сотрудников, которые
больше всего в этом заинтересованы.
Как безболезненно «сде- Сейчас существует много форм тре-
лать прополку»? нингов, курсов, конференций для раз-
ных бюджетов компаний. к ним можно
Относиться с уважением к бывшим отнести программы ротации персона-
коллегам. Доносить до них информа- ла, книжные клубы для сотрудников,
цию заранее, сотрудник должен по- обеденные семинары, групповой/
нимать причины увольнения и быть индивидуальный коучинг, онлайн-об-
к нему готовым. Вежливость, кра- учение, экспресс-обучение и многие
ткость, доброжелательность помогут другие.
сделать разговор менее неудобным.
Стоит помнить, что подбирать фор-
мы и сферы обучения нужно исходя
2020
59
