Page 27 - УП35(591)_сокр
P. 27

35(591)/2020

     ОбзОр  книги






                                                                     когда климат организации совершен-
                                                                     но не подходит уровню профессио-
                                                                     нальных  навыков  сотрудника.  Отсут-
                Г             лавное достоинство этой                ствие пространства для дальнейшего
                                                                     роста также негативно влияет на рост

                                                                                              Топ-менеджеры
                                                                                всходов».
                                                                     «новых
                              книги в особом подходе ав-
                  тора к взаимоотношению с персона-                  должны  помнить  о  необходимости
                  лом. Он представляет свою команду                  иногда пропалывать грядки. Ещё од-
                  сотрудников как «цветущий сад», за                 ним фактором может послужить от-
                  которым необходимо тщательно сле-                  сутствие «инструментария для реше-
                  дить, поливать, удобрять и, иногда,                ния поставленных задач», ведь как
                  подрезать. необходимо знать особен-                может расцвести красивый цветок в

                  ности каждого цветка и найти к нему                почве, где недостаточно воды.  руко-
                  свой подход.                                       водителям не стоит также забывать
                                                                     о каждодневном уходе и удобрении
                     Подготовка почвы организации                    своего «цветущего сада». какая имен-
                  к непрерывному росту                               но необходима подкормка и уход в
                                                                     данный  момент,  каждая  компания
                     Для подбора и взращивания успеш-                должна решать самостоятельно.
                  ного коллектива, организация должна
                  понимать куда она стремится и какие                   Автор приводит 5 факторов, влия-

                  люди ей нужны для достижения по-                   ющих на развитие «неувядающего та-
                  ставленных  целей.  У  руководителей               ланта» в любой организации:
                  стоит ещё одна нелегкая задача –
                  «отделить тех сотрудников, которые                    •  идеальный  климат.  «культура
                  на рост неспособны, от тех, чьему                        — это общая для всех систе-
                  росту препятствуют текущие методы                        ма убеждений и ценностей».  и
                  и стиль управления, а также личност-                     именно она обуславливает ход

                  ный фактор».                                             работы в компании


                     Как руководители могут                             •  Серьезность подхода. «Ваши
                  «загубить» молодые, пода-                                усилия по культивированию «не-
                  ющие  надежды  ростки?                                   увядающего таланта» ничем не
                                                                           увенчаются, если не подходить
                     Порой росткам может не хватать                        к этому со всей серьезностью»
                  «солнечного света», это происходит,
                  когда руководитель стоит над душой и                  •  Питательные вещества. «Те ком-

                  контролирует каждое действие. Либо,                      пании, в которых люди получают

                                                                                                               2020
   56
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32