Page 28 - УП35(591)_сокр
P. 28

35(591)/2020









              необходимые для их роста пита-              ческий-уступчивые, не задают лишних                       ОбзОр  книги
              тельные вещества, в итоге заби-             вопросов; инновационный-инициатив-
              рают большую часть ценных ка-               ные, креативные; эмансипированный-
              дров»                                       уверенные, готовые отстаивать свою
                                                          позицию люди, классовый-здесь це-

          •  Лидерство. «Сотрудники скорее                нится престиж и родословная; семей-
              подыщут себе более благодат-                ный-люди, которые могут работать
              ную почву в другом месте, чем               сразу под несколькими началами.
              позволят  руководителю  зары-
              вать в землю их талант»                        Где  найти  нужных  лю-
                                                          дей?
          •  реализация. «как правило, идей

              в  компаниях предостаточно.  не                Везде. Поговорите с водителями
              хватает только людей, которые               такси, которые устроились туда, так
              могли бы их реализовать».                   как не смогли найти работу с удобным
                                                          для них графиком или для оплаты об-
          В нашей новой реальности спрос                  учения в том же вузе. или с баристой,
       специалистов на работу в компании                  который работает в свободное от
       гораздо ниже спроса компании на                    учёбы время и является потенциаль-
       специалистов.  Чтобы  привлечь  про-               ном специалистом, подходящим для
       фессионалов своего дела, придётся                  вашей фирмы. Приглянитесь к лю-

       попотеть, ведь борьба за них идёт                  дям старше 50 лет или к людям без
       серьезная. В этом процессе должны                  образования. Многие из них имеют
       быть задействованы в первую оче-                   огромный потенциал, а самое глав-
       редь сами руководители, а не толь-                 ное большее желание работать. ключ
       ко кадровый отдел.  никто не может                 находится в общении, вокруг вас мил-
       знать лучше руководителя, какой со-                лионы людей, которые обладают либо
       трудник и с какими навыками окажет-                навыками, либо хорошими задатками

       ся для компании подходящим. Важно                  к ним.  большинство работодателей
       как можно скорее выработать свою                   используют те же ресурсы, что ис-
       стратегию, кадровую политику и её                  пользует большинство, и не видят
       придерживаться.                                    перспектив. Это большое упущение
                                                          хороших кадров.
          засев организации
                                                             Как  не  терять  «зарож-
          Существуют несколько типов кли-                 дающиеся  таланты»  из-
       мата, под которые подходят соответ-                под  носа?

       ствующие им типы людей: бюрократи-

        2020
                                                                                                                    57
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33