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1. Introducción a toma de decisiones: ¨Conocer la evaluación de las teorías relacionadas a la TDG, así como,
interiorizar la importancia de las perspectivas a las que un decisor expuesto y finalmente, la tipología de
decisiones¨.
2. Perspectiva racional y perspectiva de la creatividad: ¨crear la conciencia en los participantes que todo
proceso racional tiene un límite y dentro del contexto al que estamos expuestos, para brindar soluciones es
necesario auto cuestionarlos y ser creativos¨.
3. Perspectiva de procesos racionales: en búsqueda de la disrupción. ¨Analizar el proceso de toma de
decisión desde la perspectiva prescriptiva y la descriptiva, considerando la divergencia como potenciador de
la creatividad y su contraste con la disrupción /innovación¨.
4. Modelos cuantitativos basados en árboles y teoría de juego: ¨presentar al participante un modelo de toma
de decisiones basado en arboles de decisiones¨.
5. Modelo cualitativo: Presentar al participante un modelo de toma de decisiones con característica (ex ante)
basado en un contexto cualitativo.
6. Perspectiva de la racionalidad: aprender la metodología conceptual y aplicarla al análisis de decisiones ya
tomadas (ex post) basado en un contexto racional.
7. Perspectiva organizacional: aprender la metodología conceptual y aplicarla al análisis de decisiones ya
tomadas (ex post) basado en un contexto organizacional.
8. Pensamiento de grupo y decisiones de grupo: aprender a identificar y gestionar el pensamiento de grupo en
el contexto de negocio.
9. Perspectiva política: aprender la metodología conceptual y aplicarla al análisis de decisiones ya tomadas
(ex post) basado en un contexto político – actores, interese.
10. Enfoque empresarial de toma de decisiones: aplicar las herramientas y modelos a procesos de inferencia
y deducción de datos y hechos orientados a aprovechar el conocimiento como base objetiva de la toma de
11. Técnicas mixtas de gestión de impactos: ¿Qué limpia la decisión?, ¿Cómo gestionar la complejidad?,
problema Vs oportunidad, perspectivas (Financiera, procesos, humana).
12. Técnicas de análisis e identificación de criterios de decisiones: tormenta de ideas, Phillips 66, Delphi,
Nominales, Pareto, Dafo.
13. Técnicas de gestión de intereses y búsqueda de consenso: campo de fuerza, votación, criterios, balance,
costo beneficio.
14. Técnicas cognitivas y de experiencia: modelos modernos de toma de decisiones basados en data.
Perspectiva data driven. Inteligencia artificial.
Φ DIRECCION Y GERENCIA DE LOGISTICA INTEGRAL
12 Meses (1200 hrs.) - 24 Créditos
1. Introduccion a la gerencia logistica. Introduccion a la logistica integral.
2. Gestion del aprovisionamiento.
3. Planificacion y gestion de la produccion. Distribucion fisica y transporte.
4. Diseño y gestion de almacenes.
5. Estrategia competitiva y logistica.
6. Gestion y optimacion de la cadena de suministros.
7. Metodos cuantitativos para la toma de desiciones.
8. Sistemas de informacion aplicados a la logistica. Nuevas tecnologias aplicadas a la logistica.
9. Gestion del cliente en la cadena de suministros.
10. Outsourcing.
11. Sistema de seguriidad. Prevencion de riesgos laborales y medio ambiente.
12. Gerencia de equipos de trabajo.

Φ GESTION DEL MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD
12 Meses (1200 hrs.) - 24 Créditos
1. ISO 55000, ISO 55001 e ISO 55002. Reliability, Availability, Maintainability & Safety (RAMS).
2. Gestión del Mantenimiento- Procesos en el sistema de mantenimiento.
3. Estrategias del Mantenimiento Moderno.
4. Planeamiento, Programación y Supervisión del Mantenimiento.
5. Efectividad del Mantenimiento.
6. Gestión Logística y Abastecimientos de Mantenimiento.
7. Gestión de Costos para Mantenimiento.
8. Optimización de Decisiones de Mantenimiento.
9. Proyecto de Mantenimiento y Confiabilidad.
10. Mantenibilidad y métricas.

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