Page 26 - 王总

金普新区总工会外企联

JINPU GH 2019

定期调研深入了解劳动关系和需求现状

每年选取20家企业进行重点调研，形成年度走访调研报告。根据走访
成果，对各企业进行分级化管理，对工会工作弱势企业进行重点跟踪和指导。

编制维权案例集

收集和编撰当年区内企业最新事例
维权案例，推广和介绍有益的经验。

增加组织和服务功能

分区划片，建立外企联服务功能区，将区总部分事务性功能下沉基
层，方便企业和职工的就近服务。

开展积分奖励制度

制定外企联所属企业评分、积分考核基准，定期开展积分奖励制度，从会议 、活
动参加等项目的参与次数和贡献度开展积分管理，定期或年末排名表彰体制。

建设工会干部内训和外训的培训基地
充分利用中国劳动关系学院的师资力量对区内主席开展全方位的
培训，建立常态机制。

外企联2020年继续遵循总工会及外企联的指导方针和计划，持续强化和

推进所属企业工会工作的开展，为提供更加细致和周到的服务，打造值
得企业信赖、主席信赖、职工信赖的强有力的外企联队伍，发挥外企联
的引导和示范作用，共同构筑和谐稳定的劳动关系。