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『 PM 수행 가이드 북』
1. 사업 준비

1.2 제안 및 계약_5) 프로젝트 산정 목차
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산정 활동

• 프로젝트의 산정은 프로젝트 계약단계부터 산정하고 검토한다. 초기 범위는 완료 시 범위까지
최대 75%까지 차이가 발생할 수 있으니, 초기부터 3단계 이상 메뉴 구조로 범위를 산정합니다.

산정 활동

활동 담당자 세부절차

• 프로젝트 범위를 최소 3 Level로 산정한다.
- 개발 범위를 대/중/소 또는 1/2/3 Level로 분류한다.
1)
PM 및 전사 품질
- 개발 범위 별로 FP 또는 M/M를 측정한다.
- 개발 범위는 대략적인 규모(ROM) 기준으로 산정한다.
범위 산정

• 프로젝트 구축 범위에 대한 예비 리스트를 검토한다.
PM - 초기 구축 범위가 사용자 요구사항에 따라 변경된다.
(최소 -25%, 최대 +75%) 변경에 따른 버퍼를 검토한다.

• 인프라 구성도를 작성한다.
인프라 구성 PM. TA, DBA - 개발(DEV), 품질(QA), 운영(PRD) 환경을 정의한다.
(CPU, 메모리, 디스크, 백업장치, 네트워크 대역폭 검토)

• 인프라 비용을 산정한다.
- 확정된 서버(개발/QA/운영), S/W라이선스 비용을
확인한다.
인프라 산정 PM • 성능테스트 비용을 산정한다.
- 성능테스트가 필요한 경우, 비용을 산정한다,
• 인프라 사전 견적을 요청한다.
- 최종 예비 가격, 가견적을 최소 3주 전에 요청한다.

• 프로젝트 전체 범위에 따른 마일스톤을 검토한다.
일정 산정 PM, 고객 - 중간보고, 오픈 일자 등 고객과 마일스톤을 확정한다
- 마일스톤에 따른 구축 일정을 수립한다.

• 투입공수는 M/D(Man/day)로 계산한다.
• 비용은 S/W사업대가를 기본으로 계산한다.
(사업대가, COCOMO, 생산성 방식 등 중 선택)

비용 산정 PM • 최종 계획 비용을 산정한다.
- 4대 원가 (재료비/자사인건비/외주인건비/경비) 산정
- 기타 비용을 산정하며, PC렌탈 및 VDI비용을 확인한다.
• 경비수립표를 작성한다.
- 경비수립표 체크리스트를 참고하여 작성한다.

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