Page 164 - คุณค่า คุณภาพ คุณธรรม ถอดบทเรียนงานประชุมวิชาการ
P. 164
A2-203
ผู้นาท่ีลูกน้องถวิลหา
ในยุค 4.0
ถ้อยคา
ท่ีเป็นแรงบันดาลใจของเร่ือง
ในยุค 4.0 เป็นยุคทีใ่ห้ความสาคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ให้ไปถึงศักยภาพสูงสุดของตน จึงจาเป็นต้องมีผู้นาทีม่ ีความเข้าใจ ในการเปลีย่ นแปลง สามารถปรับตน คนในองค์กรให้พร้อมรับการ เปลยี่ นแปลงน้ัน สามารถสร้างความเชือ่ ม่ัน ความศรัทธาของคนใน องค์กรผ่านความสัมพั นธ์ทีด่ ี เพื่ อนาองค์กรไปสู่ความสาเร็จ ได้อย่างย่ังยืน จะเป็นผู้นาทีล่ ูกน้องและองค์กร ถวิลหาอย่างแท้จริง
วิทยากร
ผู้ถอดบทเรียน ตําาแหน่ง
วันท่ีและเวลา
บทนา
ดร.ธานินทร์ สุวงศ์วาร (บริษัท ไพร้ซ์ วอร์เตอร์เฮาส์ คูเปอร์ (ประเทศไทย) จําากัด) นพ.มนตรี แสงภัทราชัย (ศูนย์การแพทย์โรงพยาบาลกรุงเทพ)
สดศรี พูลผล
นักวิชาการพัฒนาคุณภาพ (หัวหน้างานพัฒนาคุณภาพงาน) คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี มหาวิทยาลัยมหิดล
14 มีนาคม 2561 เวลา 10.30 น. - 12.00 น. ห้อง Sapphire 203
ยุค 4.0 เป็นยุคของการบริหารจัดการคนให้ดูแลคน เป็นเรื่องของความเชื่อในความเป็นมนุษย์ และคุณค่าที่มีอยู่ในตัวทุกคน (Human Being) นั่นเพราะ 4.0 คือยุคของนวัตกรรมและโลกที่ทันสมัยในการประยุกต์ Digital Life ผนวกกับนวัตกรรมอันทรงคุณค่า ที่แต่ละองค์กรต้องสร้างมา เพื่อให้มีลักษณะเฉพาะและแตกต่างอย่างยั่งยืน ด้วยเหตุนี้จึงทาให้คุณสมบัติของผู้นาเปลี่ยนไป บทบาทของผู้นายุค 4.0 นิยามให้ “ผู้นาต้องเปลี่ยน เป็นผู้อานวย หมายถึง ผู้อานวยการเรียนรู้หรือคอยอานวยการในทุกๆ เรื่อง เพื่อให้คนทางานสามารถอยู่ได้ด้วยตัวเอง” ยุค 4.0 ผู้นาจะต้องคอย ส่งเสริมและอานวยให้เกิดองค์กรจัดการตัวเอง (Self-Organization) ซึ่งเชื่อมโยงไปกับวิถีของคนยุค 4.0 อย่างชัดเจน ส่วนในแง่ของ HR 4.0 จะมอง ไปที่การเชื่อในคุณค่าของคน (Personal Value) ศรัทธาในคุณค่าที่มีอยู่ในตัวทุกคน เชื่อว่าทุกคนสามารถดูแลและจัดการตัวเองได้ ก่อเกิดนวัตกรรม ใหม่ๆ ได้ด้วยตัวเองเช่นเดียวกัน
