Page 80 - Bright Spot 2563
P. 80

องค์กรแห่งความสุขที่มีคุณภาพมาตรฐาน
                                         หน่วยงาน โรงพยาบาลสวนปรุง

             ประเด็น Success Story หรือ Bright Spot
                                                                                           ั
                                                             ั
                   การจัดท าโครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ การพฒนาบุคลากรจากภายในสู่การพฒนา
             การท างานอย่างยั่งยืน
             บทสรุปส าหรับผู้บริหาร
                   โรงพยาบาลสวนปรุงได้รับนโยบายการพัฒนาองค์กรจากกรมสุขภาพจิตในเรื่องการสร้างความสุข

             ในองค์กรตามแนวคิด Happy Workplace 8 ประการ จุดเริ่มต้นของการท างานที่มีความสุขอย่างยั่งยืน
             ผู้อ านวยการโรงพยาบาลสวนปรุงจึงมอบหมายให้คณะท างานออกแบบกระบวนการพฒนาและเน้น
                                                                                    ั
             ความส าคัญกับการเรียนรู้จากด้านในผ่านกระบวนการเรียนรู้ด้วยตนเองของบุคลากรวิชาชีพทุกส่วนงาน

             เพอพฒนาโรงพยาบาลสวนปรุงเป็นองค์กรแห่งความสุขอย่างยั่งยืนได้อย่างส าเร็จ โดยมีความเชื่อเป็น
                  ั
               ื่
             พื้นฐานจากแนวคิดว่า เมื่อทุกคนในองค์กรมีความสุขย่อมตามมาด้วยผลการท างานที่มีประสิทธิภาพ
             และต่อยอดสู่ความส าเร็จทางตัวเลขประกอบการได้ในที่สุด ซึ่งทีมผู้บริหารมองว่าการเรียนรู้จากด้าน
             ในของบุคลากรนั้นก็เป็นเครื่องมืออีกอย่างหนึ่งที่จะมีผลในการสร้างความสุขจากภายในของผู้เรียนรู้
             และเป็นพนฐานที่มั่นคงต่อการพฒนาองค์กรแห่งความสุขอย่างยั่งยืน โดยต้องเรียนรู้ผ่าน
                       ื้
                                           ั
             กระบวนการ 3 อย่างร่วมกันคือ (1) การลงมือปฏิบัติด้วยตนเอง (2) การใคร่ครวญภายใน และ (3)
             การฝึกเปลี่ยนแปลงตนเองจากด้านใน ด้วยความเข้าใจในการจัดกระบวนการเรียนรู้ด้านในเช่นนี้

             จึงน ามาซึ่งกระบวนการการจัดการอบรม โดยเชิญวิทยากร อาจารย์ประมวล เพงจันทร์ อดีตนักวิชาการ
                                                                            ็
             ด้านปรัชญาศาสนา มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และนักเรียนรู้ด้านใน เป็นผู้ร่วมการจัดอบรมหลักผ่าน
                                                                   ื่
             การจัดกระบวนการภายในแนวทางของจิตปัญญาศึกษาเพอการเรียนรู้สู่การเปลี่ยนแปลง
             โดยให้ผู้เข้าร่วมการอบรมได้ผ่านกระบวนการเรียนรู้ด้วยตนเอง ซึ่งกระบวนการนี้จะท าให้ผู้เข้าร่วมอบรม
             สามารถน าความเข้าใจความเห็นใจและความใส่ใจไปใช้เปลี่ยนแปลงตนเองต่อไปได้อย่างมี

             ประสิทธิภาพคณะท างานจึงออกแบบกระบวนการการเรียนรู้ใน “โครงการการพฒนาบุคลากรจาก
                                                                                ั
                         ั
             ภายในสู่การพฒนาการท างานอย่างยั่งยืน” โดยอาจารย์ประมวล เพ็งจันทร์ แบ่งออกเป็น 5 ครั้ง
             ต่อเนื่องดังต่อไปนี้

                    (1) การเดินทางไปกับความรักความเมตตา ครั้งที่ 1 วันที่ 18 ตุลาคม 2562 ณ ห้องประชุม
             ระเบียงนา 88 อ.หางดง เชียงใหม่

                   รากฐานของกระบวนการคือ การบ่มเพาะความรักความเมตตาทั่งต่อตนเองนั้นเป็นรากฐาน
                                                   ื่
             ที่ดีต่อการที่จะมีความรักความเมตตาต่อผู้อน และในฐานะผู้เรียนรู้ด้านในการเดินทางภายใน
             ไปกับความรักความเมตตาจึงเสมือนเสบียงที่จะน าพาไปสู่การค้นพบตัวเองได้อย่างมั่นคง
   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85