Page 24 - Bright spot ปี 2561
P. 24
24
BRIGHT SPOT
�
ึ
ความลาบากในการติดต่อประสานงาน ต้องเดินจากตึกหน่งไปอีกตึกหน่ง
ึ
ั
ี
�
ทาให้เจ้าหน้าท่เหมือนไม่ค่อยมีความสัมพันธ์หรือรู้จักกันมากนัก จนกระท่ง
อาคารที่ท�าการของกรมก่อสร้างแล้วเสร็จประมาณปี 2557 หรือเมื่อ 4 ปี
ู
็
่
ี
ี
่
ึ
ทผ่านมา หน่วยงานต่างๆ จงย้ายมารวมอย่ในทเดยวกัน อย่างไรกด ี
ี
ี
เน่องจากพ้นฐานท่กระจายกันมาจากท่ต่างๆ ก็ทาให้ความสัมพันธ์หรือ
ื
ี
�
ื
ความรู้สึกเป็นทีมเดียวกันมีน้อยมาก
ั
ี
ด้วยเหตุน้ ท่านอดีตอธิบดีในขณะน้นเห็นว่าทางสานักงานกองทุน
�
สนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) มีทุนให้องค์กรของภาครัฐในการ
พัฒนาเร่องคุณภาพชีวิตของบุคลากรในองค์กร จึงได้มอบหมายให้ท่านอดีต
ื
ผู้อ�านวยการกองวิชาการและแผนงานไปจัดทาโครงการขอรับทุนสนับสนุน
�
ิ
ุ
ื
มการแบบสารวจของ สสส. เพอประเมนความสขขององค์กรเพอเป็นหลกฐาน
ั
ี
�
่
่
ื
่
เชิงประจักษ์ ปรากฏว่าได้คะแนนตามาก บุคลากรไม่รู้จักกัน ไม่มีความ
�
สัมพันธ์กันเลย ต่างคนต่างอยู่ ต่างคนต่างท�างาน ทาง สสส.ให้ทุนมาท�า
โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรภาครัฐ ระยะเวลาดาเนินการ 2 ปี
�
“ตอนแรกต้องบอกเลยว่าในกรมไม่มีอะไรเลย พอได้เงินมา เราก ็
�
ื
มาคิดว่าจะทาอย่างไรให้องค์กรมีความผูกพัน ก็ดูจากพ้นฐานก่อนว่า
ื
ี
ขาดอะไร ด้วยความท่เป็นกรมแพทย์แผนไทยฯ เราจะผูกพันในเร่อง
ของความเป็นไทยมากกว่า ก็เลยจัดเร่องของการทาบุญตักบาตร
�
ื
ทุกวันอังคารแรกของเดือน ช่วงแรกก็ต้องเกณฑ์เพราะคนไม่ค่อยรู้
�
ี
พอหลังๆ มา แค่บอกว่าจะมีทาบุญตักบาตรวันน้นะ คนก็มากันโดยท ่ ี
