Page 94 - Bright spot ปี 2561
P. 94
94
BRIGHT SPOT
ื
ท่หอพระในวันพระท่ตรงกับวันราชการ เพ่อสร้างความสามัคคีร่วมมือ
ี
ี
่
�
ิ
ี
ิ
ร่วมใจของบุคลากรในองค์กร เป็นกจกรรมทดาเนนการจนกลายเป็น
ประเพณีขององค์กรไปแล้ว ถือเป็นจุดพื้นฐานที่จะน�าไปสู่เรื่อง MIO
ขณะเดียวกัน ในปี 2560 ทางศูนย์อนามัยที่ 7 มีการปรับเปลี่ยน
ี
โครงสร้างองค์กรคร้งใหญ่ จากเดิมท่ให้บริการการคลอด การผ่าตัด และ
ั
ี
บริการผู้ป่วยใน ก็ปิดงานในส่วนน้ลงแล้วเปล่ยนมาเป็นการส่งเสริมสุข
ี
�
ภาพตามกลุ่มวัย และมุ่งสู่ด้านวิชาการ มีการบริหารจัดการกาลังคน
มีการปรับเปล่ยนบทบาทหน้าท่เป็นอย่างมาก เช่น พยาบาลท่ปฏิบัติงาน
ี
ี
ี
�
ี
ในหอผู้ป่วยต้องไปทาหน้าท่ด้านวิชาการ ต้องทางานวิจัย ผลิต สร้าง
�
นวัตกรรม และถ่ายทอดองค์ความรู้ให้แก่ภาคีเครือข่ายร่วมกับ
นักวิชาการ และต้องไปท�างานร่วมกับหน่วยงานอื่นที่ไม่คุ้นชิน ไม่คุ้นกับ
การลงพ้นท่ ก่อให้เกิดความเครียด ความวิตกกังวล ขาดความเช่อม่น
ื
ั
ี
ื
ในการท�างาน บางคนเครียดถึงขั้นลาออกก็มี
ี
ขณะท่ทางผู้อานวยการศูนย์ฯ ได้เห็นผลกระทบท่เกิดข้น จึง
ึ
�
ี
ี
หากลยุทธ์ในการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีสมรรถนะท่เหมาะสม
�
กับงานใหม่ ประจวบกับในปีน้น ท่านผู้อานวยการศูนย์ฯ ได้เข้าร่วม
ั
ประชุมวิชาการและได้ฟังบรรยายเร่องการสร้างสุขด้วยสติในองค์กรจาก
ื
นพ.ยงยุทธ วงศ์ภิรมย์ศานติ์ จึงเกิดไอเดียน�าเรื่องนี้มาปรับใช้ในองค์กร
�
และมอบหมายให้ทีมงานไปศึกษาข้อมูลวิธีการว่าทาอย่างไรจึงจะพัฒนา
เรื่องนี้ให้เกิดกับบุคลากรได้ 100%
