Page 311 - Bright spot 2562
P. 311

299
            299



            เพื่อความทันสมัย และสะดวกใช้ การรวมกลุ่มพบปะ บุคลากรตามราศีเกิดเช่น เดือน พฤษภาคม จะให้

            กลุ่มเดือนเมษายน มาแลกเปลี่ยนกิจกรรมดีๆในกลุ่มของตน วนๆไป  นำาเสนอ CQI นวัตกรรม ส่งเสริม
            ให้บุคลากรออกเป็นพี่เลี้ยง หรือวิทยากรโรงพยาบาลอื่นๆ กรณีหน่วยงานอื่นๆ ขอศึกษาดูงาน ส่งเสริมให้

            เจ้าของผลงานมานำาเสนอและแลกเปลี่ยนด้วยตนเอง เพื่อเป็นการสร้างคุณค่าแก่คนทำางาน เกิดทักษะใน

            การสื่อสารและได้รับการยอมรับ  ทุกๆเดือนของการประชุมคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล  ผอ.มอบ
            รองผู้อำานวยการทั้ง 5 กลุ่มภารกิจต้องสรรหาบุคคลที่น่าชื่นชมนำามารับรางวัล กล่าวชื่นชมต่อเวทีประชุม

            ผู้บริหาร ก่อนเริ่มประชุม จากตัวแทนทั้ง 5 กลุ่ม เป็นช่องทางให้หัวหน้าและคนทำางานต้องชื่นชมกันมาก

            ขึ้นเห็นคุณค่าของคนตัวเล็กตัวน้อย
                    จัดกิจกรรมสร้างสุขบุคลากรทุกคน จำานวน 3 รุ่นๆ ละ1 วัน เพราะเริ่มสร้างแรงบันดาลใจให้พร้อม

            ที่จะรับการเปลี่ยนแปลงในภาพที่ใหญ่ขึ้น ก่อนการอบรม ผอ.สื่อสารทิศทางการเปลี่ยนแปลงเพื่อยกระดับ

            การพัฒนาระบบบริการสุขภาพในยุคใหม่  กำาหนดเป็นทศวรรษแห่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อคนร่อนพิบูลย์

            กิจกรรมก่อให้รู้จักกันมากขึ้น สนุกสนาน ฝึกทักษะการการฟัง การสื่อสาร การทำางานเป็นทีม และให้ร่วม
            วิเคราะห์ออกแบบการจัดกิจกรรมสร้างสุขมิติต่างๆ  การจัดสถานที่ทำางาน  การอบรม  เวทีสื่อสารผลงาน

            เพื่อใช้ประกอบการวางแผนงานโครงการในการทำายุทธศาสตร์ใหม่ขององค์กรปี 2563-2572

                    การสร้างแรงบันดาลใจก่อให้รู้สึกมีคุณค่าในตน  จากการใช้กระบวนการสร้างแรงบันดาลใจอย่าง
            ต่อเนื่องสอดแทรกทุกกิจกรรม  สร้างคุณค่าคนทำางานสื่อสารอย่างสันติการคิดบวก  มีความมั่นใจกล้าคิด

            กล้าทำาสิ่งใหม่ช่วยให้สมาชิกได้ช่วยกันวางแผนงาน  ออกแบบการจัดการระบบบริการที่ชัดเจนประโยชน์

            จากการประเมินโดยรวมเป็นที่ประทับใจของบุคลากร ทุกคนอยากเข้าร่วมกิจกรรม ก่อให้เกิดผลงาน

                    ระดับหน่วยงาน 1) นำาปัญหาและความไม่คล่องตัวจากการทำางานมาวิเคราะห์ถึงสาเหตุและ
            ออกแบบเพื่อพัฒนางานที่สอดคล้องกับบริบทของหน่วยงาน            ไม่โทษตัวบุคคลแต่หาทางออกด้วยการ

            ออกแบบทบทวนระบบงาน นำาข้อเสนอแนะในการพัฒนาคุณภาพมาตรฐานต่างๆมาร่วมวางแผนออกแบบ

            ระบบการทำางานและร่วมทำางานอย่างมีความสุข  2)    ส่งเสริมให้เกิดการแลกเรียนรู้จากผลงาน  CQI
            นวัตกรรม  การสรุปโครงการเด่น  แก่บุคลากรทุกระดับเป็นองค์กรมีชีวิต  มีการพัฒนาต่อยอดระบบงาน

            ต่างๆ อย่างต่อเนื่องสร้างความผูกพันต่อสมาชิกและต่อองค์กร  3) ทีมงานมีผลงานวิชาการเพื่อหารูปแบบ

            และคำาตอบในเชิงวิชาการเพื่อวางแผนพัฒนางานอย่างต่อเนื่องผ่านงานวิจัย / R2R CQI นวัตกรรม
                    ในระดับโรงพยาบาลปี 2562  1) ผ่านการรับรองตามมาตรฐานคุณภาพโรงพยาบาล (HA) ฉบับ

            ใหม่ 2) ผลงานการดูแลผู้ป่วย NCD ดีเด่นระดับจังหวัด  ในระดับเขตสุขภาพที่ 11 รับ 3 รางวัลคือ 1

            นวัตกรรมโปรแกรมระบบจัดการครุภัณฑ์บนเครือข่าย รองชนะเลิศ 2 ระบบช่วยระบุชนิดงูจากภาพถ่าย
            สำาหรับดูแลผู้ป่วยผ่านโปรแกรมสำาเร็จรูปไลน์  “สายด่วนงูเข้าบ้าน”รางวัลชมเชย    3  การจัดการความรู้

            ระดับเขตสุขภาพที่ 11 แรงบันดาลใจ เปลี่ยนองค์กร ( inspiration for change organization )
   306   307   308   309   310   311   312   313   314   315   316