Page 145 - Bright Spot 2563

บทสรุปผู้บริหาร

ปัจจุบัน สังคมได้มีการเปลี่ยนแปลง มีการแข่งขันมากขึ้นในเรื่องของการให้บริการ
ด้านสุขภาพ ประชาชนมีความคาดหวังจากการรับบริการสุขภาพที่มีคุณภาพสูงขึ้น บางครั้ง

ท าให้บุคลากรต้องเผชิญกับความกดดัน ก่อให้เกิดเป็นความเครียดสะสม และท าให้ความสุข

ในการท างานลดลง การสร้างสุขในองค์กรจึงเป็นเรื่องที่มีความส าคัญและจ าเป็นอย่างยิ่ง

ั
การจัดการให้บุคลากรในองค์กรมีความสุข ย่อมส่งผลให้บุคลากรมีความรักและผูกพนต่อองค์กร
ั
องค์กรมีความมั่นคง เพราะบุคลากรคือทรัพยากรที่ส าคัญที่สุด เป็นรากฐานในการพฒนาองค์กร
อย่างยั่งยืน

องค์กรแห่งความสุข เริ่มต้นจากผู้บริหารที่เปิดใจและเห็นความส าคัญของบุคลากรเป็นอนดับแรก
ั
ั
โดยเป้าหมายการพฒนาบุคลากรของโรงพยาบาลแม่อาย คือ คนเก่ง ดี ความสุข มีคุณธรรม
จริยธรรม การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขจะด าเนินการควบคู่ไปกับโรงพยาบาลคุณธรรม

ื่
เพอให้บรรลุวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลที่ว่า “โรงพยาบาลชุมชนชายแดนที่มีคุณภาพ ผู้รับบริการ
ไว้วางใจ ผู้ให้บริการมีความสุข”
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

1. ผู้บริหารและทีมน า เห็นความส าคัญของความสุขของบุคลากรในองค์กร และให้การสนับสนุน
การด าเนินงานพัฒนาโรงพยาบาลแม่อายให้เป็นองค์กรแห่งความสุข

2. มีการก าหนดนโยบายในการด าเนินงานที่ชัดเจน ตั้งแต่ระดับวิสัยทัศน์ พันธกิจ

3. มีการประเมินความสุขของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง และน าผลมาจัดท าแผนพัฒนาปรับปรุงแก้ไข
ั
4. การบูรณาการงานองค์กรสร้างสุขกบงานพฒนาคุณภาพโรงพยาบาลและโรงพยาบาล
ั
คุณธรรม

5. การมีส่วนร่วมของบุคลากรในโรงพยาบาลแม่อายทุกระดับตลอดจนภาคีเครือข่าย

ในการด าเนินการพัฒนาโรงพยาบาลแม่อายสู่องค์กรแห่งความสุข
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา

1. ควรพิจารณากิจกรรมที่เน้นการสร้างความสามัคคีและการมีส่วนร่วมกับองค์กรเป็นล าดับแรก

2. ปรับจ านวนกิจกรรมให้สมดุลกับระยะเวลาและภารกิจงานของทุกกลุ่มงาน

131