Page 150 - Bright Spot 2563
P. 150
Happy Family (ครอบครัวดี) มีครอบครัวที่อบอุ่นและมั่นคง ปลูกฝังนิสัยรักครอบครัว เพอน าไป
ื่
เป็นหลักการใช้ชีวิตให้รู้จักความรัก ความเชื่อมั่น และความศรัทธาในความดีงาม จึงจะเกิดเป็นคนดี
ในสังคม (รักตนเอง รักครอบครัว รักการงาน รักเพื่อน รักในสิ่งที่พอเพียง)
บทสรุปผู้บริหาร
บุคลากรคือรากฐานที่ส าคัญในการพฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน หากบุคลากรมีความสุข
ั
ทั้งในงาน ในครอบครัว ย่อมจะส่งผลต่อการเกิดพลังในการท างานเชิงสร้างสรรค์ น าไปสู่งาน
ที่มีคุณภาพ แต่หากบุคลากรมีความเครียด ความกังวล ขาดความรัก ความสามัคคี ย่อมขาดพลัง
สร้างสรรค์ผลงานเช่นกัน ดังนั้นผู้บริหารจึงให้ความส าคัญกับการจัดการให้องค์กรมีความสุข
ผู้บริหารจึงมีนโยบายให้ด าเนินงานตามแนวทางองค์กรสร้างสุข (Healthy workplace) โดยมีเป้าหมาย
ในการพัฒนาบุคลากร รพ.สันก าแพง ให้เป็นคนดี มีน้ าใจ ให้ ให้บริการด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์
และเพียงพอตามวิถีและบริบทของ รพ.สันก าแพง โดยได้ขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ควบคู่ไปกับ
การพัฒนาโรงพยาบาลคุณธรรม
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้บริหารและทีมน า เห็นความส าคัญของความสุขของบุคลากร และให้การสนับสนุน
การด าเนินงานพัฒนาโรงพยาบาลสันก าแพง ให้เป็นองค์กรแห่งความสุข
2. การก าหนดแนวทางหรือกิจกรรมในการด าเนินงานที่ชัดเจน
3. มีการประเมินความสุขของบุคลากรอย่างต่อเนื่องและน าผลมาจัดท าแผนพัฒนาแก้ไขปรับปรุง
4. บุคลากรสนใจเข้าร่วมกิจกรรม
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
ประเมินสุขภาวะองค์กร (HPI : Happy Public Organization Index) และประเมินความสุข
ของบุคลากร Happinometer อย่างต่อเนื่องและน าผลการประเมินมาวิเคราะห์จัดกิจกรรม
ื่
เสริมสร้างความสุขทั้งระดับบุคคลและองค์กร เพอตอบสนองให้บุคลากรมีความสุขในการท างาน
การมีความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น
136
