Page 154 - Bright Spot 2563
P. 154
บทสรุปผู้บริหาร
ปัจจุบันประชาชนมีความคาดหวังจากการรับบริการสุขภาพที่มีคุณภาพ บางครั้งท าให้
บุคลากรต้องท างานหนักมากขึ้น เผชิญกับความกดดัน ความเครียด ท าให้ความสุขลดลงการสร้างสุข
ในองค์กรจึงเป็นเรื่องที่ส าคัญและมีความจ าเป็นผู้บริหารจึงมีแนวคิดหลักที่มุ่งด าเนินงาน
กับกลุ่มเป้าหมายหลักคือ “คนท างานในองค์กร”การสร้างความสุขในที่ท างาน นับว่าเป็นปัจจัยส าคัญ
ื่
ในการบริหารองค์กร เพอสร้างเสริมคุณภาพชีวิตคนท างาน ด้วยเห็นความส าคัญว่าเมื่อคนท างาน
ในองค์กรมีความสุข ย่อมส่งผลดีต่อการท างานทั้งผู้ให้บริการและผู้รับบริการ งานที่ได้รับมอบหมาย
มีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความตึงเครียดจากการท างานและสภาพแวดล้อม ลดความขัดแย้ง
ิ
ในองค์กร ความสุขที่เกดขึ้นจากการท างานเปรียบเสมือนน้ าหล่อเลี้ยงให้พฤติกรรมคนปรับเปลี่ยน
และพัฒนาในแนวโน้มที่ดีขึ้น
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้บริหารและทีมน า เห็นความส าคัญของความสุขของบุคลากร และให้การสนับสนุน
การด าเนินงานพัฒนาให้โรงพยาบาลหางดงให้เป็นองค์กรแห่งความสุข
2. มีการก าหนดนโยบายในการด าเนินงานที่ชัดเจน มีทีมงานคุณภาพรับผิดชอบงาน
3. มีการประเมินความสุขของบุคลกรอย่างต่อเนื่องและน าผลมาจัดท าแผนพฒนาแก้ไข
ั
ปรับปรุง
ั
4. การบูรณาการงานองค์กรสร้างสุข กบการพฒนาคุณภาพโรงพยาบาลและการพฒนา
ั
ั
โรงพยาบาลคุณธรรม
5. การมีส่วนร่วมของบุคลากรโรงพยาบาลหางดงทุกระดับ
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
ื่
มีการประเมินความสุขของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เพอส่งเสริมให้บุคลากรมีการผ่อนคลาย
ชีวิตการท างานและความต้องการที่จะอยู่กับองค์กรเพมมากขึ้น บุคลากรมีความสุขในการท างาน
ิ่
ท างานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
140
