Page 301 - Bright Spot 2563
P. 301
Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข
หน่วยงาน โรงพยาบาลบ้านแหลม จังหวัดเพชรบุรี
ประเด็น Success story หรือ Bright spot
โรงพยาบาลปันสุข/สายใยสู่ชุมชน
จากสภาพปัญหาสุขภาพของประชาชน ที่เจ็บป่วยด้วยโรคเรื้อรัง จ านวนผู้สูงอายุที่เพมมากขึ้น
ิ่
ื้
เกิดจ านวนผู้ป่วยติดบ้าน ติดเตียง รวมทั้งสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคระบาดในพนที่
ท าให้มีประชากรบางส่วนไม่สามารถเข้าถึงระบบบริการสุขภาพได้โดยสะดวก ซึ่งค่านิยมขององค์กร
ที่บุคลากรขององค์กรได้ร่วมกันก าหนด คือ ซื่อสัตย์ รับผิดชอบ มีน้ าใจ และมีการท างานเป็นทีม
ท าให้เจ้าหน้าทุกคนตั้งแต่ผู้บริหาร บุคลากร มีความตั้งใจมุ่งมั่นในการที่จะร่วมกันแก้ไขปัญหา
ื่
เพอที่จะป้องกัน ส่งเสริม ฟนฟสุขภาพ สามารถให้ผู้ป่วยได้รับการดูแลสุขภาพได้อย่างทั่วถึง
ื้
ู
โดยอาศัยความร่วมมือ และจิตสาธารณะของชุมชน ในการเข้ามามีบทบาทและส่วนร่วมในการแก้ไข
ปัญหาดังกล่าว จนเกิดรูปแบบในการร่วมมือกับภาคีเครือข่าย เข้ามีบทบาทและส่วนร่วมท างาน
ระหว่างโรงพยาบาลและภาคีเครือข่ายในชุมชน เช่น กลุ่มคนสร้างสุข ที่เข้ามีบทบาทในการร่วมกัน
ก าหนดยุทธศาสตร์แก้ไขปัญหาสุขภาพในชุมชน เครือข่ายจิตสายใยรักที่มีบทบาทในการเข้าไป
ื้
ช่วยเหลือดูแลมารดาหลังคลอด ศูนย์ฟนฟสมรรถภาพผู้สูงอายุชุมชนแหลมที่มุ่งเน้นการฟนฟ ู
ื้
ู
สมรรถภาพผู้สูงอายุ เพื่อปัญหาการติดบ้านติดเตียง และส่งเสริมสมรรถภาพผู้สูงอายุ กลุ่มพทธธรรม
ุ
ุ
กรรมฐานบ้านแหลม ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างชมรมพทธของโรงพยาบาลกับชุมชนเพอส่งเสริม
ื่
การน าหลักธรรมของพทธศาสนามาใช้ในชีวิตประจ าวันและในการดูแลสุขภาพ มีเครือข่ายจิตอาสา
ุ
มาร่วมท างานคัดกรองในโรงพยาบาล ในตลาดนัด ในศาสนสถาน จิตอาสาที่ลงเยี่ยมบ้านบ้านผู้ป่วยติดบ้าน
ติดเตียง จิตอาสาช่วยจ่ายยาที่บ้านระหว่างช่วงเกิดโรคระบาด covid-19 นอกจากนี้องค์กรส่วนท้องถิ่น
ยังได้สนับสนุนงบประมาณในการดูแลผู้ป่วย ส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค ปัจจุบันประชาชนในพื้นที่
จะได้บริจาคเงินสร้างรั้วโรงพยาบาลและเตรียมสร้างอาคารหน่วยบริการปฐมภูมิ ต าบลบ้านแหลม
บทสรุปบริหาร
1. จากวิสัยทัศน์ของผู้บริหารที่มองผู้รับบริการเป็นศูนย์กลาง การแก้ไขปัญหาเชิงรุก การสร้าง
การมีส่วนร่วมในชุมชน
2. การเสริมพลังจากผู้บริหารที่มุ่งเน้นให้บุคลากรมีจิตสาธารณะ ส่งผลให้ท างานด้วยความสุข
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นในการพัฒนา
2. บุคลากรในองค์กรได้รับการพัฒนาและส่งเสริมให้มีจิตสาธารณะ
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. กิจกรรมเสริมสร้างพลังบุคลากรอย่างต่อเนื่อง การแสวงหาเครือข่ายภาย
2. จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างบรรยากาศในการท างานร่วมกัน
287
