Page 515 - Bright Spot 2563
P. 515

Success Story หรือ  Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
                               หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอเทพา จังหวัดสงขลา
               ประเด็น Success Story หรือ Bright Spot

                     ความสามัคคี (Unity) ความเป็นหนึ่งเดียวขององค์กรในการมีส่วนร่วมของบุคลากร
               ในการด าเนินงาน

               บทสรุปผู้บริหาร
                                                                  ั
                     ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอเทพาและหน่วยงานในสังกดได้ด าเนินการองค์กรแห่งความสุขมา
               อย่างต่อเนื่องในการด าเนินงานด้านการบริหารองค์กรและการให้บริการ โดยมีนโยบายที่ชัดเจน

               บุคลากรมีความรับผิดชอบและปฏิบัติหน้าที่ตามหลักวิชาชีพภายใต้กรอบของกฎหมาย ระเบียบและ
               การด าเนินงานที่โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ ไม่พบข้อร้องเรียนด้านการปฏิบัติงานไม่โปร่งใส ส่งผล

               ให้บุคลากรในสังกัดมีความสุขในการปฏิบัติงาน และประชาชนได้รับประโยชน์จากการให้บริการ
               โดยในปี 2562 มีการประเมินดัชนีความสุขของบุคลากรสังกัด สสอ.เทพา พบว่า ดัชนีความสุขของ
               บุคลากร 9 ด้าน มีค่าเฉลี่ยรวม 71.05 ประชาชนมีความพงพอใจในการรับบริการ ร้อยละ 90.43
                                                                 ึ
               และไม่พบเรื่องการร้องเรียน ทั้งนี้มีการน้อมน าแนวคิดเศรษฐกิจพอเพยงไปใช้ในชีวิตประจ าวัน
                                                                            ี
               ทั้งของตนเอง ครอบครัวและสังคม ตลอดจนบุคลากรในหน่วยงานทุกคนครองตนด้วยทุกคนครองตน

                                                                        ั
               ด้วยค่านิยมของกระทรวงสาธารณสุข (MOPH) และคุณธรรมภายใต้อตลักษณ์ “รับผิดชอบต่อหน้าที่
               (Accountability) ซื่อสัตย์ (Honest) สามัคคี (Harmony)” ซึ่งมีกิจกรรมที่แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์
               ของการด าเนินงานร่วมกัน จนประสบความส าเร็จในการด าเนินงานและได้รับรางวัลแห่ง

               ความภาคภูมิใจ ส่งผลให้บุคลากรในองค์กรเห็นถึงคุณค่าของตนเองในการท างานเกิดความภาคภูมิใจ
               ร่วมกัน สามารถอยู่ร่วมกันอย่างสงบสุขมีความรู้รักสามัคคีและร่วมกันเป็นพลังแสดงให้เห็นถึง

               การเป็นองค์กรแห่งความสุข คุณภาพคู่คุณธรรม และก่อให้เกิดการพัฒนาหน่วยงานอย่างยั่งยืน
               ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
                     1. ผู้บริหารองค์กรมีวิสัยทัศน์ เป็นต้นแบบการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข และบริหารงาน

               ภายใต้กระบวนการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการด าเนินงาน โดยยึดความสามัคคีและเป็นหนึ่งเดียว
               ขององค์กร

                     2. นโยบายขององค์กรมีความชัดเจน มีการชี้แจงและมอบนโยบายที่ชัดเจนทุกระดับองค์กรมี
               เป้าหมายร่วมกัน และขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน
                     3. องค์กรมีความพร้อมด้านบุคลากร งบประมาณ และเครื่องมืออุปกรณ์ในการด าเนินงาน

                                                                         ี
                     4. ทีมงานและบุคลากรทุกคนในสังกัดมีความสามัคคี มุ่งมั่น เพยรพยายาม ตั้งใจในเป้าหมาย
                                                                                             ั
               มีความพร้อมในการเรียนรู้มั่นหาความรู้และพัฒนาเพิ่มทักษะด้านต่างๆ และบุคลากรได้รับการพฒนา
               ศักยภาพตามยุทธศาสตร์ วิชาชีพ งานที่รับผิดชอบ และความถนัดอย่างต่อเนื่อง
                     5. มีการสร้างขวัญก าลังใจให้กับบุคลากรอย่างต่อเนื่อง








                                                                                           501
   510   511   512   513   514   515   516   517   518   519   520