Page 510 - Bright Spot 2563
P. 510
Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน โรงพยาบาลสงขลา จังหวัดสงขลา
ประเด็น Success story หรือ Bright spot
ิ
ความมุ่งมั่นให้ความส าคัญต่อการสร้างสุขทุกมิติของผู้น าองค์กรและการสนับสนุนให้มีกจกรรม
สร้างสุขทุกมิติจากกลุ่มเล็กๆ และขยายผลสู่คนกลุ่มใหญ่ๆในองค์กร
บทสรุปผู้บริหาร
การด าเนินงานและการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขเป็นการท างานที่ต้องอาศัยความเข้าใจ
และความร่วมมือของบุคลากรทุกคน ทุกหน่วยงาน เนื่องจากการสร้างสุขในแต่ละมิติไม่สามารถ
บังคับให้บุคลากรปฏิบัติตามได้ นอกจากบุคลากรเองจะมีความเข้าใจในกิจกรรมสร้างสุขต่างๆ และ
มีความเข้าใจตนเอง พร้อมที่จะให้ความร่วมมือและสนับสนุน เพอสร้างสุขให้ตนเองและคนรอบข้าง
ื่
ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และปรับตัวให้เข้ากับสิ่งแวดล้อมและนวัตกรรม
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในองค์กร (Knowledge Management) เป็นกระบวนการส าคัญ
ที่จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้มีความสุขและมีคุณภาพ ทั้งการแลกเปลี่ยนความรู้ทางวิชาการและ
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ จากความรู้ที่ชัดแจ้ง (Explicit Knowledge) และความรู้ที่ฝังอยู่ในตัวคน
(Tacit Knowledge) ที่ได้รับการรวบรวม, สร้าง, พัฒนาให้เป็นระบบ และกระจายความรู้ไปให้ทั่วทั้ง
องค์กรให้ทุกคนในองค์กรสามารถเข้าถึงความรู้ พฒนาตนเองให้เป็นผู้รู้ ต่อยอดของความรู้,
ั
น าความรู้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์ ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
ก่อให้เกิดวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ภายในองค์กรขึ้น ซึ่งหากบุคลากรทุกคนสามารถเรียนรู้และเปิดใจ
ตามกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขจะสามารถด าเนินการได้อย่าง
มีประสิทธิภาพและทั่วถึงทั้งองค์กรและเกิดความยั่งยืน เพราะเป็นการสร้างสุขที่เรียนรู้ได้ด้วยตนเอง
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
การมีผู้รับผิดชอบหลักในกิจกรรมต่างๆทุกกิจกรรมทั้งโดยสมัครใจ เช่น จิตอาสา ชมรมจริยธรรม
และโดยหน้าที่ เช่น กลุ่มงานอาชีวเวชกรรมท าให้สามารถด าเนินกิจกรรมสร้างสุขได้อย่างต่อเนื่อง
ภายใต้การก ากับติดตามของคณะกรรมการ HRP และคณะกรรมการ HRD โรงพยาบาลสงขลา
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
ควรมีการพัฒนานักสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง และมีแนวทางการด าเนินงานที่ชัดเจน
496
