Page 103 - Bright Spot 2562
P. 103
91
91
ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
1. ผู้บริหารและทีมนำาเห็นความสำาคัญของความสุขของบุคลากร และให้การ
สนับสนุนการดำาเนินงานพัฒนาโรงพยาบาลลี้ ให้เป็นองค์กรแห่งความสุข
2. การกำาหนดนโยบายในการดำาเนินงานที่ชัดเจน ตั้งแต่ระดับวิสัยทัศน์ พันธกิจ
ยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
3. มีการประเมินความสุขของบุคลกรอย่างต่อเนื่องและนำาผลมาจัดทำาแผน
พัฒนาแก้ไขปรับปรุง
4. การบูรณาการงานองค์กรสร้างสุข กับการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลและ
การพัฒนาโรงพยาบาลคุณธรรม
5. การมีส่วนร่วมของบุคลกรโรงพยาบาลลี้ทุกระดับ ตลอดจนภาคีเครือข่าย
ในการดำาเนินการพัฒนาโรงพยาบาลลี้สู่องค์กรแห่งความสุข
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
การวิเคราะห์หาสาเหตุปัญหา ให้ครอบคลุม และพัฒนารูปแบบ / กิจกรรม
ที่หลากหลาย ในการแก้ไขปัญหา โดยเฉพาะประเด็นที่พบว่ามีความสุขน้อย ได้แก่
Happy Money และ Happy Relax เพื่อตอบสนอง ให้บุคลากรมีความสุขในการ
ทำางาน การมีความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น ตัวอย่างเช่น การจัดตั้ง คลินิกให้คำาปรึกษา
การเงิน การสรรหาบุคลากรให้เพียงพอกับการปฏิบัติงาน
