Page 105 - Bright Spot 2562
P. 105

93
            93





            โครงการ BANTAK RUN 2019 จังหวัดตาก โรงพยาบาลบ้านตาก







                            บทสรุปผู้บริหาร กว่าจะได้รับผลสำาเร็จมา ณ วันนี้ได้นั้น เริ่มต้น จากการที่
                     โรงพยาบาลบ้านตากมีกระบวนการสู่บ้านคุณภาพ สร้างสุข มามากกว่า 20 ปี ด้วยการ

                                                                                ำ
                     เดินตามแนวทาง เริ่มต้นที่ฐาน สร้างบ้านน่าอยู่ ผู้บริหารต้องรู้ นาสู่เจ้าหน้าที่ สามัคคี
                     คือพลัง ตั้งทีมพัฒนาคุณภาพ ค้นหาหลักการ สานสู่การปฏิบัติ จัดการประเมินและ
                     เดินสู่จุดหมาย นั่นคือ “คุณภาพชีวิตที่ดีของ ประชาชน เจ้าหน้าที่มีความสุขและ

                     โรงพยาบาลบ้านตากอยู่ได้” ทุกก้าวย่างนั้นมีความมั่นคง สุดท้ายจะเกิดวัฒนธรรมใน

                                                                         ำ
                     รูปแบบของ  Bantak  Model  ที่มีความยั่งยืน  และที่สาคัญผู้บริหารพัฒนาคุณภาพ
                     องค์กร ต้องไม่ละเลยในการพัฒนาคน จาก องค์กรคุณภาพ สู่คุณภาพชีวิตในองค์กร

                     และชุมชน “BANTAK RUN 2019” มีผลลัพธ์แสดงออกให้เห็นชัดว่าสิ่งที่เจ้าหน้าที่

                     รวมพลังในดาเนินการครั้งนี้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กร อย่างแท้จริง
                                 ำ
                                      ำ
                     ปัจจัยแห่งการสาเร็จ “Team Work” เจ้าหน้าที่ได้มีโอกาสดังนี้
                            1.  การมีส่วนร่วม  ไม่ว่าจะมีกิจกรรมใดๆในโรงพยาบาลก็ตาม  ได้เปิดโอกาส
                     ให้เจ้าหน้าที่มีส่วนร่วมในงานด้วยความ  สมัครใจโดยไม่มีการบังคับ  การจัดกิจกรรม

                     นี้ภารกิจมากมายซึ่งเจ้าหน้าที่ก็ได้เลือกกิจกรรมตามที่มีความถนัด  “BANTAK  RUN

                     2019”  ทาให้องค์กรภายนอกได้เห็นถึงพลังแห่งความสมัครสมานสามัคคีเป็นน้าหนึ่ง
                                                                                              ำ
                               ำ
                     ใจเดียวของเจ้าหน้าที่ทุกระดับอย่างชัดเจน ว่าบุคลากรจำานวน 187 คน ของ
                     โรงพยาบาลบ้านตากมีความตั้งใจจริง ทุ่มเทเสียสละเวลา แรงกาย แรงใจ และบางคน

                                                                                                  ำ
                                   ำ
                     ร่วมสนับสนุนกาลังทรัพย์  ซึ่งล้วนแต่แสดงถึงความผูกพันที่มีต่อองค์กร  ทุกคนได้ทา
                                                  ำ
                     ให้เห็นเป็นประจักษ์ถึงความมีน้าใจ สิ่งเหล่านี้ เรียกความศรัทธาจากประชาชนที่มีต่อ
                                             ำ
                     โรงพยาบาลบ้านตาก  มีคาชื่นชมมากมายในสื่อต่างๆในช่องทางโซเชียลโดยเฉพาะใน
                     เพจ Bantak Run 2019 หัวหน้าส่วนราชการในอำาเภอและจังหวัด พวกเรา ชาว รพ.

                                                                    ำ
                     บ้านตากเมื่อได้รับรู้แล้วเกิดความซาบซึ้งใจ และมีกาลังใจ หากขาดการมีส่วนร่วมของ
                     เจ้าหน้าที่ก็ยากที่จะประสบผลสาเร็จได้
                                                  ำ
                            2. การเสริมพลัง ให้โอกาสทุกคนได้ทางานได้มีโอกาสตัดสินใจในสิ่งที่เจ้าหน้าที่
                                                              ำ
                                                                                 ำ
                     รับผิดชอบ ส่งเสริมและเปิดโอกาสให้ สร้างสรรนวัตกรรมใหม่ๆ ทาให้เจ้าหน้าที่แสดง
                     ศักยภาพที่มีอยู่ซึ่งบางครั้งไม่ได้ถูกกระตุ้นให้แสดงออกมา ผลงานที่แสดงออกมา นั้น
                     ได้รับการยอมรับ เกิดความภาคภูมิใจในตนเอง
   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110