Page 110 - Bright Spot 2562
P. 110
98
98
การพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำาบล ได้เกิดขึ้นมาโดยตลอดอย่างต่อเนื่อง
ำ
ตามสภาพ ของ “คน เงิน ของ และระบบการทางาน” ในขณะนั้น จนกระทั่งปี 2557
ได้มีการวิเคราะห์ กำาหนดเข็มมุ่ง โดย ใช้เกณฑ์มาตรฐานที่เกี่ยวข้องเข้ามาประเมิน
ำ
มีการจัดการปัจจัยที่เกี่ยวข้องกาหนดการมุ่งเน้น ดังนี้
คน กำาหนดให้มีจำานวนบุคลากรที่พอเพียง และมีการหมุนเวียนบุคลากร
(สหวิชาชีพ) ช่วยเหลือกัน เป็นพวงบริการเครือข่าย รวมถึงการให้ความสำาคัญและ
มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพ การแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่าง ต่อเนื่อง รวมทั้งการมอบ
หมายงานที่ตรงตามความเชี่ยวชาญ และวิชาชีพ
เงิน ให้เกิดการช่วยเหลือกันระหว่างหน่วยบริการปฐมภูมิ โดยเฉพาะโรงพยาบาล
ส่งเสริมสุขภาพ ตาบลขนาดที่ใหญ่กว่า ให้การช่วยเหลือโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
ำ
ำ
ตาบลที่เล็กกว่า โดยมี Based Line เพื่อเป็น การแบ่งปันทรัพยากรร่วมกัน ให้เกิด
ความเสมอภาคต่อการพัฒนา
ของ ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบสุขภาพของอาเภอเนินมะปราง
ำ
เพื่อให้เกิดความ คุ้มค่า และประสิทธิภาพ ได้วางแผนจัดระบบการหมุนเวียน และรับ
การสนับสนุนจากโรงพยาบาลเนินมะปราง โดยมุ่งเน้นให้เกิดประโยชน์แบบมหภาค
และส่งผลเชิงบวกแก่ประชาชน
ระบบงาน การออกแบบระบบงานเป็นความอ่อนไหวที่สำาคัญของระบบ
สุขภาพ อำาเภอเนินมะปราง โดยเฉพาะระบบ หรือกระบวนงานสร้างคุณค่าแก่ผู้ป่วย
เช่น ระบบการให้คำาปรึกษา การส่งต่อ และกระบวนงาน สนับสนุนการสร้างคุณค่า
เช่น ระบบยา เวชภัณฑ์ Lab จะต้องมีแนวทางชัดเจน ทันสมัย ออกแบบโดยผู้ที่มี
ความรู้ ความสามารถ ร่วมกับทีมงาน
นอกจากนั้นแล้ว ยังสนับสนุนให้ทุกแห่ง เข้ารับการประเมินโรงพยาบาล
ส่งเสริมสุขภาพตำาบลดีเด่น ของชมรมสาธารณสุขแห่งประเทศไทย โดยสนับสนุน
และตอบสนองระบบการบริหาร “คน เงิน ของ” ร่วมกัน อย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่
ปี 2557 ถึง ปี 2562 โดยมีการเวียนพัฒนาทั้งระบบ บริการวิชาการ บริหารจัดการ
และโครงสร้างที่เอื้อต่อการจัดบริการที่ได้มาตรฐาน
สิ่งที่มุ่งเน้น
จากการสนับสนุนการประกวดโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำาบลดีเด่น โดย
ชมรมสาธารณสุขแห่ง ประเทศไทย ทีมงานกาหนดวัตถุประสงค์ที่มีความประสงค์ให้
ำ
เกิดผลลัพธ์ ดังนี้
