Page 115 - Bright Spot 2562
P. 115
103
103
ำ
การสร้างเครือข่ายองค์กรสร้างสุข ก้าวสู่อาเภอสุขภาวะ
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชหล่มเก่า ได้ดำาเนินการจัดทำาโครงการ
“โรงพยาบาลสร้างสุข ระยะ 1” โดยได้รับการ สนับสนุนงบประมาณจากกองทุน
สนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) เพื่อดำาเนินการพัฒนารูปแบบการสร้าง
ความสุข ในการทำางานในกับบุคลากรสุขภาพที่ทำางานในโรงพยาบาล ในช่วงปี
2556-2558 เป็นระยะเวลา 3 ปีได้ โมเดลการเรียนรู้ “Holistic Happy Model”
้
และไดโมเดลสร้างความสุขของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชหล่มเก่าเรียก
ว่าเป็น “นาฬิกาทราย แห่งความสุข”
ำ
ต่อมาได้มีการดาเนินการ โครงการโรงพยาบาลสร้างสุขในระยะที่ 2 ดาเนิน
ำ
การระหว่างปี 2559-2562 โดยเป็นระยะ ของการนำาโมเดลการสร้างสุขไป
ั
์
ู
็
ู
่
่
ื
้
ขบเคลอนอย่างเตมรปแบบในโรงพยาบาลและขยายรูปแบบการเรยนรให้แกองคกร
ี
ำ
อื่นใน อาเภอได้แก่ โรงเรียนหล่มเก่าพิทยาคม กศน.อาเภอหล่มเก่า และ เทศบาล
ำ
ตาบลหล่มเก่า และพัฒนาพื้นที่โรงพยาบาลสมเด็จ พระยุพราชหล่มเก่าเป็นพื้นที่
ำ
แห่งการเรียนรู้องค์กรสร้างสุข เป็นองค์กรต้นแบบ เพื่อก้าวไปสู่การพัฒนาคุณภาพ
ำ
ชีวิต (พขอ.) เป็น “อาเภอสุขภาวะ”
ปัจจัยแห่งความสาเร็จ
ำ
1. การนาองค์กรที่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้
ำ
2. ทีมนาที่มีทักษะคิดเป็นกระบวนระบบ
ำ
3. สร้างกระบวนการเปิดพื้นที่เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
4. ผู้ปฏิบัติงานเกิดความเปลี่ยนแปลงถ่ายทอดผลงานออกสู่องค์กร ชุมชน
5. ผู้บริหารองค์กรและทีมนาของเครือข่ายมีความเข้าใจและมีสัมพันธภาพที่ดี
ำ
ข้อเสนอเพื่อพิจารณา
การขับเคลื่อนองค์กรสร้างสุขต้องดาเนินการเป็นแผนกลยุทธ์ ใช้ระยะเวลา
ำ
ในการดำาเนินการ ไม่ควรเร่งรัดให้เกิดผลลัพธ์ แต่เน้นการสร้างความเข้าใจให้แก่
ผู้บริหารและทีมงาน โดยให้ผู้บริหารและทีมงานได้มีส่วนร่วมในการออกแบบ
เป้าหมาย กาหนดวิธีการขับเคลื่อนด้วยตนเอง เกิดเป็นองค์ความรู้ที่จาเพาะเจาะจง
ำ
ำ
ขององค์กร จนเป็นองค์กรแห่งความสุขตามบริบทของพื้นที่เอง
