Page 112 - Bright Spot 2562

100
100

บทสรุปผู้บริหาร

การพัฒนาระบบสุขภาพอำาเภอ ต้องมีความเป็นเอกภาพในการบริหาร

จัดการ โดยการประสานงาน สัมพันธภาพกับหน่วยงานอื่นๆ ทั้งเชิงระบบและ
สัมพันธภาพส่วนบุคคล เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและประสิทธิภาพ ในระดับพื้นที่

ำ
โดยมีการควบคุม กากับ ประเมินผลในทุกกิจกรรม รวมถึงการเสริมพลัง สร้างคุณค่า
แก่เครือข่าย และทีมงาน ในการนี้การนำาองค์กรอย่างมีวิสัยทัศน์ ต้องชี้ให้เห็นถึง

ำ
ำ
ผลกระทบต่อสุขภาพ ทั้งเชิงนโยบายและปัญหา พื้นที่ โดยการนาของนายอาเภอ
ำ
เนินมะปราง และพหุภาคี และที่สาคัญอีกส่วนหนึ่งคือการคืนข้อมูลสุขภาพสู่ชุมชน

ปัจจัยแห่งความสาเร็จ
ำ
ำ
ำ
การกาหนดเข็มมุ่ง และกลยุทธ์ในการดาเนินงาน ใช้ 3 แนวทาง
1. การวิเคราะห์ลักษณะงาน โดยใช้ 6BB + 1Plus (Building Blocks of
Health System)

2. การบริหารจัดการระบบสุขภาพอำาเภอเนินมะปราง และเครือข่ายที่
สาคัญ ยึดหลัก DHS (District Health System)
ำ
3. การจัดบริการที่ยึดจุดหมายปลายทาง 3 ด้าน ได้แก่

3.1 ความเท่าเทียมกัน

3.2 ประสิทธิภาพ
3.3 ประสิทธิผล

4. การได้รับโอกาส การสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาและเครือข่ายทุกระดับ

5. ความเข้มแข็งและความเป็นเอกภาพของเครือข่ายและทีมงาน
6. การส่งเสริมให้เครือข่ายและบุคลากรสุขภาพมีความสุข สร้างคุณค่า

และเกิดความพึงพอใจ