Page 13 - panduan manajemen persediaan.fix_Spread

Selanjutnya kita menghitung jumlah biaya pada EOQ = 600:

Q = Rp 35.000 (600/2) + Rp 600.000 (12,000 / 600) + Rp 100.000 (12.000) = Rp 1.222.500.000

Akhirnya, kita menolak jumlah biaya Q dari Q untuk menentukan jumlah penghematan:

Rp 1.224.700.000 - Rp 1.222.500.000 = Rp 2.200.000

Perhatikan jika Anda mengeluarkan Biaya Pembelian dari formula tersebut, jumlah

penghematan masih Rp 2.200.000. Ini mungkin berarti bahwa Biaya Pembelian tidak

relevan kepada keputusan untuk pesanan dan dapat dikeluarkan dari formula tersebut. Hal Itu

cuma bisa diperhitungkan jika tidak ada diskon kuantitas untuk barang.

Jika ada diskon kuantitas, perusahaan harus menentukan apakah penghematan kuantitas

diskon lebih berharga dibandingkan penghematan dari penggunaan konsep EOQ.

Perhatikan ada beberapa faktor yang harus dibuat dalam menggunakan EOQ yaitu:

 Cuma satu jenis produk yang terlibat

 Permintaan yang seimbang (permintaan dapat ditentukan dengan jelas)

 Permintaan tetap (permintaan stabil sepanjang tahun)

 Tiada diskon kuantitas

 Harga tetap (harga tidak meningkat atau terjadi inflasi)

Meskipun asumsi yang diberikan tidak menggambarkan situasi yang realistis untuk

penggunaan EOQ, Namun itu sesuai untuk barang yang memiliki permintaan tetap. Ini berarti

bahwa permintaan untuk barang tersebut tidak tergantung pada permintaan untuk barang lain

(seperti barang yang dihasilkan tergantung pada komponen lain di dalamnya).

Misalnya, permintaan untuk stering mobil akan tergantung pada permintaan untuk sebuah

mobil (permintaan sebanding) tetapi permintaan untuk tas tangan wanita tidak tergantung

pada barang lain.