Page 20 - KM Master Plan 2564
P. 20
ความเชื่อมโยงระหว่างเกณฑ์ประเมินผลการด าเนินงานรัฐวิสาหกิจ
ความเชื่อมโยงกับหัวข้อการประเมินด้านอื่นๆ หัวข้อการประเมินด้านการจัดการความรู้
1. การก ากับดูแลที่ดีและการน าองค์กร 1. การน าองค์กร
> การจัดให้มีนโยบายและระบบการบริหารนวัตกรรม
2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 2. การวางแผนและทรัพยากรสนับสนุน
> การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม โดยการน าความรู้มาใช้เพื่อ
การวางแผนกลยุทธ์
3. การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน 5. กระบวนการปฏิบัติงาน
> กระบวนการบริหารความเสี่ยง/การระบุปัจจัยเสี่ยง
ี
4. การมุ่งเน้นผู้มส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า 4. กระบวนการจัดการความรู้
> การก าหนดวัตถุประสงค์และขอบเขตของการสร้าง
ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/ การก าหนดระดับของ
การเชื่อมโยงและรูปแบบการเชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
5. การพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล 4. กระบวนการจัดการความรู้
> การน าเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้กับทุกส่วนขององค์กร/
ธรรมาภิบาลข้อมูลและการบริหารจัดการข้อมูลขนาดใหญ่
ขององค์กร
์
6. การบริหารทุนมนุษย 3. บุคลากร
> การสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรผ่านระบบการประเมินผล 4. กระบวนการจัดการความรู้
การปฏิบัติงาน การเรียนรู้และพัฒนา ความก้าวหน้าในสาย 5. กระบวนการปฏิบัติงาน
อาชีพ
> สภาพแวดล้อมในการท างาน/ค่านิยม และวัฒนธรรม
องค์กร
> การใช้การจัดการความรู้เป็นเครื่องมือในระบบการเรียนรู้
และพัฒนาของบุคลากร
> การใช้การจัดการความรู้เพื่อบริหารความปลอดภัยใน
กระบวนการปฏิบัติงาน
7. การจัดการความรู้และนวัตกรรม
> การเชื่อมโยงผลการวัด วิเคราะห์ และจัดการความรู้ ทั้ง
จาก KPIs ที่ส าคัญขององค์กร และจากความรู้ที่ได้จากการ
จัดการความรู้จากแหล่งอื่นๆ ไปใช้ในการสร้างนวัตกรรม
19
