Page 19 - KM Master Plan 2564

1.1.10 ระบบการประเมินผลการด าเนินงานรัฐวิสาหกิจ (Enabler)

ส านักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) มีการปรับปรุงกรอบหลักการและแนวทางของ

ระบบการประเมินผลการด าเนินงานรัฐวิสาหกิจใหม่ โดยยกระดับให้เรื่องการจัดการความรู้ขององค์กร
ี
(Knowledge Management) เป็นอกหนึ่งด้านของการประเมินผลเรียกว่า “การจัดการความรู้และนวัตกรรม
(Knowledge Management & Innovation Management: KM & IM)” โดยเกณฑ์ประเมินการจัดการ

่
ความรู้ แบ่งเป็น 3 มิติ ได้แก มิติบทบาทผู้น า/บุคลากร (Influence Perspective) มิติกระบวนการ (Process
Perspective) และมิติผลลัพธ์ (Effect Perspective) ซึ่งประกอบด้วย 1) การน าองค์กร 2) การวางแผนและ

ทรัพยากรสนับสนุน 3) บุคลากร 4) กระบวนการจัดการความรู้ 5) กระบวนการปฏิบัติงาน 6) ผลลัพธ์ของการ

จัดการความรู้

หัวข้อ ประเด็นย่อย
1. การน าองค์กร 1.1 วิสัยทัศน์ / ทิศทาง / นโยบายด้านการจัดการความรู้

1.2 การมีส่วนร่วมของผู้บริหารทุกระดับ

2. การวางแผนและ 2.1 การวางแผนการจัดการความรู้และการติดตามประเมินผล
ทรัพยากรสนับสนุน 2.2 การจัดสรรทรัพยากร

3. บุคลากร 3.1 ความตระหนัก ความเข้าใจ การมีส่วนร่วม และการสร้างแรงจูงใจ

ด้านการจัดการความรู้
3.2 วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมการท างาน

3.3 ความสามารถและความรับผิดชอบของทีมงานการจัดการความรู้

4. กระบวนการจัดการ 4.1 กระบวนการจัดการความรู้ที่เป็นระบบและการน าเทคโนโลยีมา
ความรู้ ประยุกต์ใช้

4.2 สารสนเทศ/ความรู้จากหน่วยงานภายนอก
5. กระบวนการปฏิบัติงาน 5.1 การปฏิบัติงานโดยใช้ความรู้เป็นฐาน

5.2 การสร้างความตระหนักเรื่องความเสี่ยงในกระบวนการปฏิบัติงาน

โดยใช้ความรู้เป็นฐาน
6. ผลลัพธ์การจัดการความรู้ 6.1 ผลการด าเนินการด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้องหรือเกิดจากการจัดการความรู้

18