Page 26 - KM Master Plan 2564
P. 26

ระบบการจัดการความรู้ควร
                      1.  ก าหนดเป้าหมาย สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพอก าหนดเป้าหมายของการ
                                                                                   ื่
                           จัดการความรู้

                      2.  ขอบเขตและล าดับความส าคัญของความรู้ที่จะมีการบริหารจัดการ
                                                                                         ั
                      3.  ครอบคลุมกระบวนการส าหรับการจัดหา การใช้ การท าลาย การปฏิสัมพนธ์ระหว่างคน การ
                           ประมวลผลความรู้ การสังเคราะห์ การเรียนรู้
                      4.  รวมและบูรณาการคน กระบวนการ โครงสร้างพื้นฐาน การก ากับดูแล และวัฒนธรรม

                      5.  ภาวะผู้น า เกี่ยวกับคุณค่า นโยบาย การบูรณาการการจัดการความรู้เข้ากับกระบวนการทาง

                           ธุรกิจ ทรัพยากร บทบาทและความรับผิดชอบการจัดการความรู้ การสื่อสาร การจัดการการ
                           เปลี่ยนแปลง เมทริก การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

                      6.  นิยามเป้าหมายและผลลัพธ์ จัดการแผนและผลลัพธ์
                      7.  ทรัพยากร สมรรถนะ ความตระหนัก การสื่อสาร

                      8.  ติดตาม/ประเมิน ปรับปรุง ตรวจสอบภายใน และทบทวนการจัดการ


                       การวิเคราะห์และสรุปประเด็นความเชื่อมโยงของ ISO 30401:2018 ระบบการจัดการความรู้
                                                                                          ื่
                         มาตรฐานด้านการจัดการความรู้มีความแตกต่างจากมาตรฐาน ISO ฉบับอนๆ เนื่องจาก ไม่มี
               ข้อก าหนดชัดเจนว่า องค์กรจะต้องด าเนินการอย่างไร ในทางตรงกันข้ามองค์กรสามารถเลือกแนวทางการ
               จัดการที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กร

                         ธสน. ค านึงถึงการสร้างและแสวงหาองค์ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญ (SMEs) และการน าความรู้ไปใช้ใน

               การปฏิบัติงาน และปรับปรุงเพอลดข้อผิดพลาดอย่างต่อเนื่อง จนเกิดเป็นการต่อยอดสู่การสร้างนวัตกรรมใน
                                         ื่
               องค์กร นอกจากนี้ ยังต้องสร้างความตระหนักให้กับบุคลากรว่าความรู้เป็นทรัพย์สินที่มีค่า และสามารถ

               น าไปใช้สร้างคุณค่าเพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ดังนั้น การจัดการความรู้ต้องสนับสนุนเป้าหมาย กลยุทธ์และ
               ความต้องการขององค์กร และสามารถจัดการกับความเสี่ยงในด้านต่างๆ ให้ดียิ่งขึ้น

                         อย่างไรก็ตาม การจัดการความรู้ของธสน. ต้องมีการก าหนดองค์ความรู้ที่ส าคัญต่อการบรรลุ

               เป้าหมาย มีกระบวนการจัดการความรู้ (KM Process) การจัดการสภาพแวดล้อมในการท างานที่เหมาะสม
               สร้างให้บุคลากรเกิดความเข้าใจ และมีส่วนร่วมกับการจัดการความรู้ จนเกิดเป็นวัฒนธรรมการแลกเปลี่ยน

               เรียนรู้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บทบาทของผู้บริหารในการสนับสนุนงานด้านการจัดการความรู้ ทั้งการก าหนด

               ทิศทาง เป้าหมาย กลยุทธ์ และการจัดสรรทรัพยากรต่างๆ เพอให้การด าเนินงานบรรลุเป้าหมาย ตลอดจนมี
                                                                   ื่
                                                        ั
               การติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง มีการพฒนาสมรรถนะและทักษะของทีมงานด้านการจัดการความรู้
               และมีการติดตาม ประเมินผลด้านการจัดการความรู้เพื่อการปรับปรุง








                                                                                                                25
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31