Page 21 - Op weg naar een succesvolle Yamaha Blazersklas
P. 21

De opbouw van een succesvolle Class Band




               Netwerken kan tegenwoordig effectief via internet en de social media. Netwerksites als
               LinkedIn (www.linkedin.com) zijn professioneel en werken goed  binnen zakelijke en
                                                                     professionele           instellingen.
                                                                     Facebook is zeer handig als een
                                                                     soort gratis website met berichten
                                                                     mogelijkheid.        Heel        veel
                                                                     muziekverenigingen hebben hun
                                                                     plek op Facebook al gevonden.
                                                                     Netwerken is gebruik maken van
                                                                     elkaars vrienden, bekenden en
                                                                     kennissen.  Een vriend heeft ook
                                                                     weer een eigen netwerk. Binnen dat
                                                                     netwerk hebben mensen ook weer
                                                                     hun eigen netwerk. Zo is de groep
                                                                     met potentiele sponsors heel groot
               geworden.

               Geld geven is ook een kwestie van ‘gunnen’. Een goed plan en duidelijke voordelen van de
               blazersklas kunnen mensen overtuigen om het project te ondersteunen.
               Directe contacten binnen een netwerk werken het best. Als men de directeur van de
               plaatselijke RABO bank kent, of men kent iemand die de directeur kent dan is de kans op
               een bijdrage van deze bank groter dan wanneer men niemand kent.

               Service Clubs

               Een serviceclub is in eerste instantie gericht op haar maatschappelijke missie, wat
               externe dienstbaarheid wordt genoemd. Ten tweede wordt zijn gekenmerkt door interne
               dienstbaarheid. Leden  worden gestimuleerd bij te dragen aan sociale activiteiten,
               netwerken en mogelijkheden tot persoonlijke ontplooiing. De ideologische motieven van
               een serviceclub zijn niet per definitie uniek, hoewel de organisaties die wel een meer
               exclusief beleid hanteren hun leden meer geïdentificeerd zien met hun associatie. Zoals
               vroeger      bijvoorbeeld religieuze organisaties     een     basis     vormden       voor
               sociaalmaatschappelijke  instanties als ziekenhuizen, zo doen  serviceclubs veel nuttig
               werk voor goede doelen en voor hun gemeenschap.

               Oorspronkelijk was een van de onderscheidende kenmerken van een service club dat
               lidmaatschap uitsluitend mogelijk was op basis van uitnodiging. Tegenwoordig is het nog
               steeds zo dat lidmaatschap is bij veel serviceclubs alleen mogelijk indien men wordt
               uitgenodigd om lid te worden van de betreffende club. Dit geldt echter niet meer voor alle
               clubs.
               Een ander onderscheidend kenmerk dat een belangrijke rol heeft gespeeld voor de
               samenstelling van de huidige service clubs is het principe dat een professie maar één keer
               vertegenwoordigd mag worden binnen een lokale club. Wel was het mogelijk dat
               verschillende beroepen binnen een bepaalde professie lid konden worden. Een van de
               redenen voor dit principe was dat leden verschillende ideeën konden uitwisselen over
               elkaars professie, om daarvan dingen te leren die ook toepasbaar zijn in de eigen praktijk.
               Daarnaast speelden ook economische motieven een rol. Een service club bleek namelijk
               een vruchtbaar netwerk te zijn waarin de verschillende  leden elkaar  opdrachten toe
               konden schuiven, zonder dat hierin sprake was van



                                                                                                                20
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26