Page 17 - BULETIN BAPAS MEDAN VOL. 01 UPDATED

Volume 01 Januari - Maret 2021

PENGUATAN

AKUNTABILITAS KINERJA

Penguatan akuntabilitas kinerja merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi
pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan
pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi.
Pada Bapas Kelas I Medan, akuntabilitas kinerja menjadi dorongan utama dalam
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja yang telah dilakukan selama ini.
Terdapat dua kategori penilaian dalam penguatan akuntabilitas kinerja, yaitu
keterlibatan pimpinan dan pengelolaan akuntabilitas kinerja.

Keterlibatan Pimpinan

Indikator dari keterlibatan pimpinan dilihat dari
terlibatnya pimpinan secara langsung pada
penyusunan perencanaan, penyusunan
penetapan kinerja dan pemantauan kinerja
secara berkala. Keterlibatan pimpinan menjadi
sangat penting untuk selalu memastikan setiap
perencanaan disusun secara efisien, efektif,
terukur dan realistis untuk dicapai serta selalu
dimonitoring dan dievaluasi pelaksanaannya. Kepala Bapas memimpin rapat penyusunan Rencana Kinerja
Tahunan (RKT) atau Renja, perencanaan kegiatan dan anggaran
yang dihadiri oleh para pejabat struktural.
Kondisi sebelum Pembangunan Zona Integritas
pada area penguatan akuntabilitas dalam
keterlibatan pimpinan, pimpinan telah terlibat
secara langsung dalam melakukan
perencanaan dan penyusunun penetapan
kinerja namun dalam hal pemantauan kinerja
masih belum dilakukan secara teratur dan
berkala. Selain itu, kegiatan yang dilakukan
masih belum didokumentasikan dengan baik
sehingga menjadi hambatan ketika melakukan
monitoring dan evaluasi kegiatan tersebut.

Kepala Bapas memimpin rapat penyusunan penetapan kinerja
Saat ini, Kepala Bapas Kelas I Medan selalu bersama para pejabat struktural
terlibat secara langsung dan aktif dalam
penyusunan perencanaan, pengawasan
eksekusi dari perencanaan tersebut dan
dievaluasi untuk mencari solusi dari hambatan
dan permasalahan yang ditemukan pada saat
mengeksekusi program-program kerja Bapas
Kelas I Medan yang sudah disusun dan dimuat
dalam Rencana Kerja sebelumnya. Setiap
pelaksanaan rapat dan kegiatan sudah
didokumentasikan dengan baik. Setiap rencana
kerja dan program kerja yang dilaksanakan
selalu dimonitor dan dievaluasi secara berkala. Kepala Bapas memimpin rapat monitoring dan evaluasi anggaran
Triwulan I
WWW.BAPAS-MEDAN.COM

17