Page 104 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 104
Ông Vị cho biết, 10 năm trước gặp tổng quan điểm về nhân tài, không ai có thể làm
giám đốc tập đoàn lớn của Úc chia sẻ vấn với mình suốt đời. Có những doanh nghiệp
đề nhân sự. Sau khi nghe ông một hồi thấy không có tiền nhiều, làm sao để nhân viên
không khác gì Việt Nam, cũng xáo trộn, cũng chia sẻ với doanh nghiệp? Phải có đặc thù,
mất mát. Doanh nghiệp nào cũng vậy, vấn đề
con người phải đi trước, kinh doanh sẽ theo bản sắc, triết lý riêng để giữ được những
sau. Từng doanh nghiệp phải có sáng tạo người mong muốn. Nhân sự trong khối bán
riêng để xây dựng chiến lược, chiến thuật hàng của tôi có nhiều thay đổi, nhưng 20%
phù hợp. Chẳng có công thức nào đúng với nhân vật quan trọng cần phải giữ. Nếu giữ
tất cả mọi người. được cán bộ cấp trung ổn định thì khi biến
“Tôi cũng đã từng sai lầm về nhân sự. động vẫn giữ được ổn định.
Mình tưởng tuyển ông giám đốc nhân sự về “Để duy trì được nhiều thế hệ người tài
thay cho ông ấy là an tâm, thực sự sai. Người
làm nhân sự tốt nhất phải là ông chủ công trong một doanh nghiệp, nếu ngày xưa tôi
ty, hiểu được mong muốn của công ty, sau đúc kết được điều đó sẽ không bị phạm sai
đó các bộ phận chuyên môn sẽ phản biện, lầm đáng tiếc. Phải nhận diện và quyết tâm
để tìm ra những con người cần thiết”, ông bổ trợ cho thế hệ trẻ mới làm được điều này.
Vị cho biết. Rõ ràng văn hóa công ty phải hướng đến
“Bản thân tôi thế hệ đời đầu, cực khổ, sự hành xử, lớp trẻ thường ít kiên nhẫn và
gian nan, phải trả giá mới có được kinh muốn thay đổi, để giữ chân rất khó. Có điều
nghiệm, để hiểu tận gốc vấn đề nhân tài. lạ khi công ty khó khăn chút thì điều hành
Không chiến thắng nào bằng chiến thắng dễ hơn, khi có của ăn của để lại dòm ngó tỵ
con người, điều đó mang lại giá trị lớn
lắm. Với tôi nhân tài là người có thể đem nạnh nhau. Đây là thuộc tính xấu của người
lại giá trị hiệu quả cho công ty”, ông Vị Việt”, ông Vị phân tích.
cho biết thêm. Làm sao đặt ra phương pháp quản lý thỏa
Theo ông Vị, nhân tài không thiếu, làm mãn nhiều thành phần trong công ty? Khối ở
sao để họ phát huy mới là vấn đề. Nhân tài nhà máy, sản xuất và khối gián tiếp làm sao
thường cá tính, nhất là bộ phận marketing, kiểm soát được họ? “Công ty tôi chấp nhận
quyền lợi thì không biết bao nhiêu cho vừa, đầu tư công cụ phần mềm để quản lý con
phải xét trên quan điểm của từng cá nhân
xem nhu cầu của họ thực sự là gì? Trong người, muốn thế phải có dữ liệu, phải đầu
cuộc chơi biến động nhân sự hiện nay, phải tư, và có phần mềm”, ông Vị cho biết.
sống chung với nó, xem chuyện đến và đi là Kim Yến 21-09-2015
bình thường. https://www.linkedin.com/pulse/bài-học-kinh-nghiệm-
Ngay cả nước Nhật cũng phải thay đổi của-các-ceo-việt-để-giữ-chân-người-sam/
104 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
