Page 106 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 106
Chủ tịch tập đoàn Daio thăm nhà máy Giấy Sài Gòn năm 2011
về lâu dài, nên Giấy Sài Gòn đã chọn con đồng thời chia sẻ quyền lực với đối tác và lui
đường khác: lấy nguyên liệu đầu vào là giấy về hậu trường chứ không điều hành.
tái chế. Thế nhưng, rắc rối nội bộ tại Daio từ
Cách làm này giúp công ty tận dụng tối tháng 9-2011 đã ảnh hưởng đến nhà đầu tư
đa nguồn nguyên liệu cho 2 dòng sản phẩm này. Sau đó, tháng 6-2012, Daio bị đối thủ
chính là giấy tiêu dùng và giấy công nghiệp, Hokuetsu Kishu Paper mua lại 20% cổ phần,
không hao phí bất cứ nguyên liệu gì. dẫn đến những thay đổi bất ngờ với những
người nắm quyền lực cao nhất tại đây.
Đó chính là lý do Daio được chọn vì có
cùng công nghệ sử dụng giấy tái chế với Giấy Rắc rối này đã khiến mọi kế hoạch của
Sài Gòn ngoài kinh nghiệm phát triển lâu đời ông Vị đi chệch hướng. “Mọi kế hoạch bị trì
(từ năm 1943) tại Nhật của đối tác này. hoãn trong 2 năm qua”, ông xác nhận.
Khi tính chuyện phát hành cổ phần cho Bước vào giai đoạn phát triển ổn định
Daio, ông Vị đã xác định rõ mình cần gì. “Vừa Trước diễn biến bất ngờ từ phía đối tác
muốn có tiền vừa làm chủ là chuyện không Daio, ông Vị cố tìm giải pháp ổn thỏa cho
thể”, ông nói. Do đó, ông chấp nhận phát cả hai bên. “Nhờ các điều khoản hợp đồng
hành cổ phần để có vốn phát triển công ty, đã được thỏa thuận chi tiết, nên vấn đề còn
106 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
